年過半百的TVB如何度過"更年期" 控制成本轉戰內地

12月16日晚間，電視廣播公司(以下簡稱“TVB”)迎來了五十一周年臺慶的重頭戲“萬千星輝”頒獎典禮。在內地劇集飛速發展和港劇勢微的今天，璀璨的燈光、矚目的紅毯走秀、激動人心的頒獎時刻，仿佛再一次將人們的記憶拉回了TVB曾經的黃金時代。與此同時，年過半百的TVB在經歷了連續四年的業務下滑后，也終于迎來了上漲的跡象。在藝人離巢、業務縮減等眾多考驗下，TVB要想守住這份榮耀，顯然不是一件容易的事。

凈利首增

馬德鐘、李佳芯摘得“視帝”、“視后”，當家花旦胡定欣驚艷全場，蕭正楠現場公布婚訊……當這些經典時刻被廣泛傳播時，TVB也一掃“徹底沒落”的陰霾。事實上，曾經一度被年輕人排斥甚至戲稱為“咸豐古董”的TVB最近也確實拿出了一份漂亮的成績單。

得益于新媒體業務的發力和內地業務的開展，2018年TVB業績終于迎來上揚。據TVB今年上半年的業績報告顯示，TVB上半年凈利潤從1.7億港元上升至2.01億港元，實現了自2014年凈利潤下跌以來的首次上漲。

但在可喜業績的背后，這家曾經的“造星工廠”卻早已失去了往日的光輝。隨著蔡少芬、林峯、佘詩曼等人相繼離巢，TVB的演員陣容與上世紀90年代相去甚遠。新一代的小生小花之中，鮮有被公認為實力派的藝人出現。同時，與過去獲得較高收視和好評的《鑒證實錄》、《金枝欲孽》、《使徒行者》等作品相比，TVB新劇的市場認可度也遠不如前。

公開資料顯示，TVB的“更年期”早在2010年時就已經初見端倪，自2010年起，TVB的盈利增長速度就開始逐年放緩，并在2014年出現了五年來首次凈利潤下滑，而在隨后的幾年內，TVB的業績也未出現好轉，2016年凈利潤更是由2015年的13.31億港元跌至5億港元，隨后TVB發布了首個《盈利警告》，2017年凈利潤繼續下跌，僅為2.44億港元。

新元文智創始人劉德良表示，由于香港的經濟發展現狀、城市體量等原因，市場出現萎縮，不論是TVB還是香港方面的其他業內公司，均面臨經營困難的情況。且近年來內地影視市場的發展，已趕上香港影視娛樂業，甚至逐步超越香港，再加上TVB近年作品觀眾認可度下滑，使TVB能享受到的紅利逐漸減少。

控制成本

雖然今年TVB業績終于迎來增長，但令眾多港劇迷唏噓的是，今年8月有消息曝出創刊已經21年之久的《TVB周刊》即將告別紙質版轉為電子版。而在TVB隨后發布的半年報中也證實了這一消息，并稱這一做法是為了縮減成本。而在2015年，TVB還將隨《TVB周刊》附贈的周刊《Live》轉為月刊，以此節省印刷成本來提高該板塊業務的盈利。

在TVB業績連年下滑的四年里，“控制成本”幾乎成了TVB的關鍵詞。幾乎在《TVB周刊》被曝出暫停紙質版的同一時間，TVB又被曝出裁員消息。10月5日，TVB正式宣布了將裁減約150名員工的消息，并稱受影響的人數占現時之職員人數約4%。對于此次裁員，TVB表示，由于《TVB周刊》轉為電子版以及增加實景拍攝導致廠景拍攝減少，將關閉其中一個戲劇錄像廠;非戲劇制作亦精簡其運作。決定裁減在TVB周刊、制作統籌部、美術分部及非戲劇制作約共150名員工，此舉是為了應對業務環境及營運需要做出的轉變。

其實，這并非是TVB首次大規模裁員，早在十年前TVB就曾陷“裁員門”事件。2008年，由于業務受到金融海嘯影響，TVB宣布將裁員200余人，當時TVB在香港公司員工大約是2900人，裁員幅度接近10%。

在北京大學文化創意產業研究院副院長陳少峰看來，TVB的裁員做法想必也是無奈之舉，因為香港本地的影視市場非常狹小，電視業務板塊成長的空間并不大。在此形式之下，TVB在發展多種業務的同時，也必將會裁減掉一部分原有業務的人員。

轉戰內地

面對內地廣闊的資本市場，近年來TVB也在通過多種方式與內地聯手合作。TVB不僅與華人文化產業股權投資中心及上海東方傳媒集團有限公司成立了上海翡翠東方傳媒有限公司(TVBC)，還引入了內地傳媒大亨黎瑞剛加入董事局。而在內地互聯網視頻平臺的發展進入到白熱化階段之時，TVB也加緊了與各大視頻平臺的合作，并先后與優酷、騰訊、愛奇藝推出了《使徒行者》、《使徒行者2》、《再創世紀》等劇。

盡管在內地影視產業發力、香港娛樂產業大環境不如從前的現狀下，制作模式陳舊和人才青黃不接的TVB想要再回到往日的地位似乎已不再可能，但這并不意味TVB五十多年積攢的電視劇制作經驗毫無用武之地。今年登陸愛奇藝的《再創世紀》雖然豆瓣評分一路從8.4分跌至6.9分，但也算得上是今年評分最高的港劇，遠高于《宮心計2：深宮計》、《飛虎之潛行極戰》、《蝕日風暴》等劇，內地觀眾也不難從中窺見一絲TVB往日職業劇的影子。

TVB副總經理杜之克在接受北京商報記者采訪時坦言，過去的十年之間，港劇的影響力已大不如從前，而在這十年之間，內地劇集實現了飛躍。雖然近幾年TVB的劇集已經與上世紀90年代的影響力相去甚遠，但在眾多的競爭中能取得這樣的成績已經算是有了較好的開端。

同時，杜之克在談及與內地視頻平臺合作時仍感嘆壓力之大，到目前為止，TVB沒有選擇單獨與某個平臺合作的模式。“為了能夠在內地市場爭取到一定份額，我們加緊了各個方面的投入，無論是引進編劇、制作人還是加大制作成本，都希望能糅合好香港味道和內地需求。”

有業內人士分析認為，聯手內地或許是一種雙贏的嘗試，優質的內容資源是TVB的優勢，但同樣需要內地資本和人脈的支持，與內地合作是一次相互補足短板的選擇，但最終能取得何種預期仍要看市場反應。