中百集團發(fā)布2024年半年度報告:持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局,積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)
2024年8月24日,中百控股集團股份有限公司發(fā)布2024年半年度報告。公告顯示,公司半年度營業(yè)收入57.11億元,歸屬上市公司股東的凈利潤-1.42億元;基本每股收益-0.21元;期末資產(chǎn)總計為110.62億元。在國內(nèi)經(jīng)濟增長持續(xù)放緩,直接影響消費市場的發(fā)展的背景下,中百集團積極轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局,推動公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。
完成總部組織架構(gòu)調(diào)整
作為一家以商業(yè)零售為主業(yè)的大型連鎖企業(yè),中百集團擁有大賣場及綜合超市、社區(qū)超市、24小時便利店、購物中心、電器專賣店等多種業(yè)態(tài),并依托數(shù)智科技、物流配送、食品加工、環(huán)保包裝等后臺支持,構(gòu)建了現(xiàn)代化的商業(yè)生態(tài)體系。報告期內(nèi),公司網(wǎng)點總數(shù)達到1686家,盡管較去年底略有減少,但公司依然保持著在湖北市場的領(lǐng)先地位。
根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù),2024年上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長5.0%,社會消費品零售總額同比增長3.7%,顯示出消費市場整體保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。在此背景下,中百集團緊跟市場趨勢,不斷優(yōu)化組織體系,推進內(nèi)部資源重整,加強重點項目建設(shè),同時積極創(chuàng)新業(yè)態(tài)經(jīng)營模式,拓展線上業(yè)務(wù)布局,實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步增長。
今年上半年,中百集團完成了總部組織架構(gòu)調(diào)整,推進了組織體系的精簡高效;通過深化用人機制改革,加強了校企合作,推進了關(guān)鍵崗位和專業(yè)領(lǐng)域的人才招聘;同時,公司還積極推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè),提升了全體員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。
積極創(chuàng)新業(yè)態(tài)經(jīng)營模式
在內(nèi)部資源重整方面,公司有序推進了社超業(yè)態(tài)重組整合,完成了社區(qū)超市業(yè)態(tài)平移至便利店的工作;在物流資源方面,中百物流全面接管了重慶物流園,進一步提升了存量資產(chǎn)的運營效益。此外,公司還加快了中央倉二期建設(shè)進度,完成了主體建筑基礎(chǔ)施工,并加大了對低效無效資產(chǎn)的評估處置力度。
在業(yè)態(tài)經(jīng)營模式創(chuàng)新方面,公司推進了優(yōu)勢門店的分兵突圍策略,從提升生鮮經(jīng)營能力和食百商品競爭力等方面尋求經(jīng)營突破;同時,公司還組織了專班參與同行門店的調(diào)改學(xué)習(xí),并啟動了部分門店的調(diào)改實踐。社區(qū)超市以石牌嶺店為試點,從商品選品、貨架陳列、購物動線等方面全面調(diào)改,打造中百超市綠標店樣板店。此外,公司還探索了蔬菜專項承包經(jīng)營模式,有效提升了部分倉儲業(yè)態(tài)門店的蔬菜經(jīng)營質(zhì)量。
在線上業(yè)務(wù)布局方面,公司自有平臺“百薈”成功上線支付寶及微信小程序,“中百鄰里購”自營線上業(yè)務(wù)平臺實現(xiàn)了省內(nèi)網(wǎng)點全覆蓋。同時,公司還持續(xù)爭取三方平臺資源投放,努力做好“抖音”等新興線上業(yè)務(wù)平臺的入駐工作。
面對宏觀經(jīng)濟波動、消費需求變化、轉(zhuǎn)型升級以及合規(guī)風(fēng)險等多重挑戰(zhàn),中百集團表示將著力提升組織效率、深化采購體系變革、推進超市業(yè)態(tài)調(diào)改轉(zhuǎn)型,并進一步完善制度體系、加強內(nèi)控清查和審計監(jiān)督工作,以全面提升公司的核心競爭力和抗風(fēng)險能力。
展望未來,中百集團將繼續(xù)秉持“顧客至上、誠信為本”的經(jīng)營理念,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、提升服務(wù)質(zhì)量、加強品牌建設(shè),致力于為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的購物體驗。同時,公司也將積極應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn),努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期穩(wěn)健經(jīng)營。
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