藍月亮至尊爆款：創(chuàng)新洗衣新體驗，滿足洗衣高標準

今年藍月亮再次成了抖音商城的最大贏家，不但打破了抖音家清專場的直播記錄，也讓藍月亮在衣物清潔榜上遙遙領先，穩(wěn)坐頭把交椅。

藍月亮一定做對了什么，才能把洗衣液這種普通尋常的日用品賣成了一瓶難求的脫銷品，而在探求答案的過程里，我看到的是一個家清品牌的破局之道：

預測未來的唯一方式，是創(chuàng)造未來。

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年輕一代的城市消費者，可能都已經(jīng)不太記得洗衣粉的撲鼻味道了。

其實在2008年，洗衣液在中國的市場占比都還不到4%，消費者普遍還在忍受堿性洗衣粉的顆粒沉淀，并對衣服「越洗越舊」的生活經(jīng)驗習以為常。

當時，藍月亮是中國第一批推廣洗衣液的廠商，隨著市場對擁有諸多優(yōu)點——比如易溶解、易漂洗、溫和不傷衣等——的洗衣液張開懷抱，藍月亮也順勢成為了開創(chuàng)時代的最大贏家，很快站上了洗衣液同類產(chǎn)品市場綜合占有率第一的位置，并再也沒有讓出過。

而當洗衣液終于走入千家萬戶后，藍月亮又開始引領這個行業(yè)奔向濃縮時代，2015年，它率先研發(fā)推出全國首款采用泵頭計量式包裝的「濃縮+」型洗衣液——活性物濃度是國標標準洗衣液的3倍以上——把濃縮洗衣液做成了代表性產(chǎn)品。

那時，相比在發(fā)達國家高至98%的占比，濃縮洗衣液在中國只有4%的占比，用戶對于產(chǎn)品升級的感知和需求都十分薄弱，而藍月亮的創(chuàng)始人則表示，推廣濃縮型洗衣液是藍月亮投入最多、跨度最大的一個項目，「但無論多難都要把它干成」。

事實證明，藍月亮的押注這件「難而正確的事情」，充滿了前瞻性，至尊爆款在今年618的大獲成功，就足以證明消費者是會為創(chuàng)新買單的。

包括「濃縮+」洗衣液的經(jīng)濟性，也在這個消費日趨理性的環(huán)境里大受歡迎，根據(jù)活性物濃度來算，1瓶660克的藍月亮至尊爆款洗衣液，可以洗660件衣服，對比國標標準洗衣液用量可節(jié)省82.5%，1瓶相當于3.7公斤分量的國標標準洗衣液，這對精打細算的家庭開銷而言非常友好。

其實藍月亮多年以來都在復制一個簡潔直接卻難以效仿的原理，也就是不斷的將洗衣體驗拉向極致，只要提前站在了趨勢必經(jīng)的十字路口，就一定可以收獲經(jīng)濟上的最大回報。

更何況，這種趨勢，還是它自己親手締造出來的。

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在歷史上，藍月亮正是家清行業(yè)范式轉移的受益者。

范式轉移的概念，出自科學史家托馬斯·庫恩()在代表作「科學革命的結構」里的提出，最初指的是新出現(xiàn)的學術成果，打破了原有的假設或者法則，從而迫使人們對該學科的基本理論做出根本性的修正。

商業(yè)上談到范式轉移，更偏向于產(chǎn)品模式的顛覆性，比如智能手機對于功能手機的取代，帶來的不止是單個商品的更新?lián)Q代，更是重新改造了用戶對于手機用途的要求，打電話反而成了最不重要的功能。

藍月亮先是推動洗衣液替代了洗衣粉，然后又把濃縮洗衣液做成了行業(yè)標準，并不斷拓寬細分市場，藍月亮從硬核去漬的生物科技，到“去汗味、抑制汗味”的運動潔凈細分需求，清洗衣物這么一個日常場景，被藍月亮帶著不斷革新，每一輪范式轉移的承接，也都是由它的產(chǎn)品線來提供支持的。

表面上看，藍月亮的成功可能只是單品突破的案例，但實際上，因為始終位居行業(yè)創(chuàng)新的領先地位，藍月亮已經(jīng)牢牢俘獲了消費者心智里對于技術力和產(chǎn)品力的高度認同。

要知道，根據(jù)Chnbrand發(fā)布的中國品牌力指數(shù)品牌排名和分析報告，藍月亮洗衣液、洗手液品牌力指數(shù)連續(xù)14年（2011-2024）第一，直到今天也從來都沒有被撼動，而品牌紅利，最終就能轉化為消費者的信賴，有了藍月亮出品必屬精品的預期打底，至尊爆款系列賣出全網(wǎng)缺貨的成績，也就不難理解了。

從這個角度來說，藍月亮霸榜618，并不只是一款或是一套商品的成功，品牌的復利也不可或缺。

或者說，技術驅動開始從新興行業(yè)擴散到傳統(tǒng)行業(yè)，像是快消市場因為同質化嚴重，從來都是營銷制勝或是渠道為王，消費者很難感知到產(chǎn)品力，但在互聯(lián)網(wǎng)打破信息差的今天，創(chuàng)新可以帶來的回報，變得可以量化了。

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從藍月亮至尊爆款洗衣液的相關評論區(qū)可以看到，「好用」是出現(xiàn)頻率最高的一個關鍵詞。

「好用」主要體現(xiàn)在兩個層面，一個在于清潔效果，也是消費者對于洗衣產(chǎn)品的核心需求，甚至有人「憶苦思甜」的表示，小時候有很多洗不掉污漬都是要靠洗滌靈或是汽油這種偏門解決，但在用了藍月亮至尊爆款之后，再也不需要過多操心了。

另一個層面的「好用」，則是使用過程的體驗，濃縮洗衣液原本就擺脫了大瓶容器的沉重感，而藍月亮至尊爆款更進一步的設計出了泵式瓶口，不再需要傾倒取量，把洗衣操作變得和洗手一樣輕便，泵嘴還可自動回吸，避免液體的溢出和滴落。

藍月亮越是重視細節(jié)，就越是能夠打動細分人群，比如就有不少用戶會說，藍月亮至尊爆款用起來小巧輕便，即使力氣不夠也能使用自如，加上1泵1次的精確用量，至少在洗衣這件家務事上，辛苦的程度是大大降低了。

可能很多人只在電子消費品產(chǎn)品的發(fā)布會上，可以看到如此精細化的體驗參數(shù)，而日用品似乎沒有沒什么可說的，常年以來都只能通過廣告?zhèn)鞑ト娀洃淈c，所以當藍月亮用科技屬性「賦能」產(chǎn)品之后，它也就徹底成為了一個讓人欣喜的新物種。

畢竟，普通品牌滿足需求，卓越品牌創(chuàng)造需求，藍月亮至尊爆款的獨特價值在于，它甚至在中國用戶的洗衣場景里開創(chuàng)了獨特的符號屬性，洗一次衣服的單位，是1泵，洗衣液的溶解速度，是1秒，「濃縮+」洗滌劑，除了輕巧之外，更能省水省電、減少包裝物浪費，讓每個人都能為減少碳排放做出貢獻。

中國洗滌用品工業(yè)協(xié)會發(fā)布的「濃縮洗滌劑生命周期評估」報告顯示，如果所有中國消費者都使用濃縮洗滌劑，每年可減少電能損耗85.67億度、減少二氧化碳174.72萬噸、減少洗滌廢水242.11萬噸。

是的，這種三段式敘事——對用戶、對行業(yè)、對社會的多重價值——也不再是科技公司的特權了。

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社會學家艾米·休斯曾經(jīng)試圖證明，家用電器生產(chǎn)商承諾的閑暇時光，都被無法同步提升的更高標準給抵消了。

在她進行的一次長期調(diào)研里，發(fā)現(xiàn)很多家庭雖然擁有了更多的電器，比如洗衣機、電熨斗和咖啡機這些，但只有不到20%的受訪者表示他們真的省出了時間參與消遣活動，「而這與銷售人員承諾的自由相比，顯然是令人失望的」。

研究發(fā)現(xiàn)，真空吸塵器和洗衣機確實平均每周可以節(jié)省2-9個小時，但是節(jié)省出來的時間實際上被更加頻繁的打掃和洗衣，以及更高的清潔標準抵消了，床單和衣服更換、清洗得更加頻繁。在使用洗衣機不到一代人的時間里，它就改變了人們對干凈或骯臟的認知。

另一名經(jīng)濟學家阿爾弗雷德·馬歇爾則將生活質量的升級比作「攀登一架沒有盡頭的梯子」，技術曲線的哪怕稍微放緩，都會拖累消費者水漲船高的期待。

所以藍月亮在技術上的堅定投入，才愈加顯得難能可貴，就像15分鐘快洗已經(jīng)成了現(xiàn)代社會快節(jié)奏的需要，但能不能在15分鐘內(nèi)洗得足夠干凈放心，就是家清品牌們應當考量并解決的問題了，如果只是空有高效率、卻要容忍清洗品質的降低，這樣省出來的時間，就完全沒有意義。

藍月亮至尊爆款的熱銷，就是一個相當明確的信號：只有貨真價實的消費升級，才能得到真心實意的擁抱，是成千上萬的用戶用藍月亮的產(chǎn)品實現(xiàn)了洗衣自由在前，再有藍月亮成為跨越周期的國民級快消品牌在后。

說到底，潔凈、衛(wèi)生、體面、環(huán)保，這是人類的共同向往，一個國家的發(fā)展權，就體現(xiàn)在人民可以享有的生活方式之上，多一些藍月亮，既是產(chǎn)業(yè)之幸，也是消費之光。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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