百世供應鏈數字化與網絡化 助力酒企打開高質量增長空間

5月10日，百世集團副總裁、百世供應鏈副總經理魏永強受邀出席了第二屆酒類物流供應鏈產業年會，并發表演講，在會上深入探討了物流服務商如何通過管理數字化和運營網絡化，為品牌方降本增效和提升客戶體驗。

百世供應鏈引領物流數字化轉型

魏永強表示："過去10年，電商銷售渠道的快速發展讓消費者享受到了更多樣化的選擇、更低的成本和更優質的服務體驗。然而，物質的極大豐富也帶來了生產過剩、庫存成本高企和市場競爭加劇等問題，這些問題正在推動品牌方關注供應鏈前端的生產效率。在這樣的背景下，供應鏈的數字化和智能化成為了企業競爭的關鍵。"

酒類行業作為物流服務的重要領域，其供應鏈管理面臨著諸多挑戰。酒企在供應鏈數字化建設上仍在不斷完善，過程中難免出現供應鏈信息割裂，質量差，匯集不完整，追溯困難等問題，形成信息孤島。此外，多層級物流配送體系造成了銷售和物流信息反應速度慢、渠道庫存不透明、庫存積壓和周轉慢等問題，而且倉配物流管理數字化程度相對較低，運營過程監控管理難度大，無法徹底解決商品追蹤溯源問題。

針對這些痛點，百世供應鏈提出了全鏈路數智化供應鏈解決方案。通過管理數字化，提供供應鏈上下游全鏈路數字化解決方案，打造全程可視的供應鏈系統，有效解決信息孤島問題。同時，百世供應鏈的運營網絡化，通過其遍布全國的B2B2C全能云倉網絡和一單到底全透明運輸、下沉到縣鄉級末端B2B服務的云配網絡，有效助力品牌渠道下沉后的倉配難點，并實時掌控庫存及在途信息，提升時效。

百世供應鏈助力酒類品牌供應鏈升級

魏永強認為：物流服務不再局限于傳統的倉儲和運輸，而是通過不斷的產品創新、流程優化、設備更新和管理升級，提升服務體驗和降低運營成本，以增強企業的市場競爭力。在這一轉型過程中，物流供應商的角色已經從單純的作業執行者轉變為系統集成者和運營指導者。

在倉儲服務方面，百世供應鏈提供高品質、可定制、全程數字化管理的倉儲服務產品，通過倉儲智能排班計劃等創新技術，大幅提升了倉儲服務的效率和質量。在運營管理上，百世供應鏈利用先進的運營管理系統（如OMS系統）和各類運營關系系統，作為物流運營的大腦，實現訂單的高效調度，還通過數據的收集、分析和應用，實現了運營的精益化管理。

"客戶端的數據中臺在供應鏈管理數智化中扮演著至關重要的角色，它不僅滿足客戶對物流供應商管理的需求，還適應多渠道銷售模式的發展和快速產銷協同的市場要求。"魏永強表示，通過數據中臺，客戶能夠深入分析供應鏈數據，最終實現生產預測、運營網絡優化和庫存合理分配，提高供應鏈的效率和響應速度。

在運輸方面，百世供應鏈利用自主研發的TMS運輸系統+區塊鏈技術，實現了運輸全程無紙化。也就是說，在運輸各環節的作業人員要經過身份驗證、數字存證實現高效交接。這不僅解決了單據驗真、留存管理、結算等痛點問題，還有效避免了因貨物交接、物權轉移等問題產生的司法糾紛。目前，運輸服務中已有95%的客戶實現運輸全程無紙化。

值得一提的是，百世供應鏈還通過商品一物一碼（RFID或二維碼）和區塊鏈技術實現了對商品的溯源管理。通過對商品進行供應鏈全過程物流信息采集，將各環節物流信息與商品信息綁定，實現每件商品在物流全鏈路中的可視化追溯。同時，利用區塊鏈技術的去中心化和不可篡改等特性，將供應鏈中各節點信息記錄在區塊鏈上，實現商品從生產、存儲、配送和交付全鏈路閉環跟蹤和追溯，有效解決了行業中的串貨和竄貨問題。

魏永強表示："隨著產業數字化的不斷深入，物流服務商的數智化能力將成為品牌方提升供應鏈管理水平的關鍵。希望百世供應鏈在管理數字化和運營網絡化的實踐，能夠為酒類行業乃至整個物流領域在數字化轉型上提供寶貴的經驗和啟示。百世也將繼續以技術創新為驅動，引領物流行業的數字化轉型，為品牌方創造更大的價值。"

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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