盈利增長背后,屈臣氏的“另類活法”是什么?
國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2023年化妝品類零售總額為4142億元,同比增長5.1%,未跑贏大盤。現(xiàn)階段,化妝品市場增長承壓,需求端仍偏弱,如何實現(xiàn)“增長”,成為國內(nèi)外美妝企業(yè)的核心議題。
CBO在走訪市場過程發(fā)現(xiàn),受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和消費(fèi)習(xí)慣的影響, 2023年仍是具有挑戰(zhàn)性的一年,生意難做成為美妝零售從業(yè)者普遍提及的話題。
行業(yè)人士分析認(rèn)為,“公平競爭的時代才剛剛開始”。下一個十年,行業(yè)或?qū)⒏鎰e“高增速時代”,進(jìn)入精細(xì)化平穩(wěn)運(yùn)營時代。當(dāng)行業(yè)紅利不在,市場邁向有序規(guī)范發(fā)展時,既需要講究方法策略,又需要在優(yōu)勢領(lǐng)域精耕細(xì)作,幫助企業(yè)更有效地挖掘存量市場。
需要肯定的是,存量市場仍蘊(yùn)藏著未知的機(jī)遇和潛力。屈臣氏在不斷探索中,找到了一條適合自身與合作伙伴業(yè)務(wù)可持續(xù)增長的“另類活法”。
今日,屈臣氏母公司長江和記實業(yè)公布2023年業(yè)績,報告期內(nèi),屈臣氏中國區(qū)實現(xiàn)營收164.53億港元(約合人民幣151.46億元),錄得息稅折舊攤銷前利潤EBITDA約為10.42億港元(約合人民幣9.59億元),扣除匯率變動影響同比增長2%,而息稅前利潤EBIT則同比增長47%。
值得一提的是,屈臣氏還實現(xiàn)了同比店鋪銷售額增長1.8%,該數(shù)據(jù)是衡量店鋪盈利能力的重要指標(biāo)。2023年,屈臣氏同比店鋪銷售額全年表現(xiàn)實現(xiàn)轉(zhuǎn)正,向外界釋放了其店鋪整體盈利能力不俗的積極信號。
2023年,屈臣氏積極革新場景、迭代產(chǎn)品陳列、開辟新店鋪,持續(xù)煥活消費(fèi)體驗,其會員數(shù)量再創(chuàng)新高,首度突破6500萬。當(dāng)體驗成為激發(fā)消費(fèi)的關(guān)鍵手段,屈臣氏發(fā)揮OptimO品牌創(chuàng)新增長中心“銷售、媒體、私域”三合一優(yōu)勢,幫品牌全面布局體驗觸點(diǎn),精準(zhǔn)觸達(dá)、轉(zhuǎn)化會員,打造品牌建設(shè)陣地。
屈臣氏盈利穩(wěn)健增長,尤其是同比店鋪增長轉(zhuǎn)正,與其煥活體驗下驅(qū)動會員數(shù)量顯著提升及OptimO賦能品牌建設(shè)息息相關(guān)。“會員體驗煥活”與“OptimO優(yōu)勢”為企業(yè)注入強(qiáng)心劑,幫助屈臣氏和合作品牌商不斷成長,最終進(jìn)化出一條適合長效發(fā)展的路徑。
一、煥活會員體驗的新動作,革新場景、推出第11代店鋪
回望2023年,在注重體驗的消費(fèi)新趨勢下,人們從單純的“目的性購買”“功能型使用”,變成更主動參與、沉浸其中的體驗者,甚至是分享者。《2023青年消費(fèi)調(diào)研》顯示,近一半年輕人愿意為情緒價值買單。無論是流行配色變化還是迅速擴(kuò)張的香氛市場,多少能從側(cè)面反映出“情緒價值”對消費(fèi)者的影響力。
與此同時,消費(fèi)者在不同購物渠道上“不斷跳轉(zhuǎn)”,這或許意味著零售的商品貨架正在突破時間、空間的限制。任何一個潛在消費(fèi)觸點(diǎn)都是一個可能達(dá)成交易的貨架位置。伴隨情緒價值被放大,作為與消費(fèi)者直接對話的窗口,門店已走出純銷售的貨架角色,承擔(dān)起更多使命。
從消費(fèi)需求出發(fā),在一系列聚焦體驗煥活場景、升級選品、門店調(diào)整等多項舉措下,屈臣氏不僅實現(xiàn)會員顯著提升,同時會員粘性也有新的變化。如今,屈臣氏線下及線上均有消費(fèi)的會員,消費(fèi)額是僅在門店消費(fèi)會員的3.1倍,消費(fèi)頻次則是2.3倍。
其中,圍繞場景革新,屈臣氏去年還完成了超100家門店的改造,香氛區(qū)、健康樂活專區(qū)、潮玩妝造區(qū)等場景輪番升級、亮相,積極探索零售體驗場景的可能性與潛力,以更具設(shè)計感的場景和更貼合消費(fèi)者需求的品類陳列,重塑消費(fèi)者對真實體驗的認(rèn)知。
近期,屈臣氏于北京、上海、廣州、武漢、重慶、成都等城市推出的第11代店鋪,其五彩通透的門頭、打卡式的櫥窗造型吸引消費(fèi)者目光。店內(nèi)薈聚更多獨(dú)家品牌、跨品類好物,結(jié)合娃娃機(jī)和彈珠機(jī)互動裝置,變得更加好逛又好玩。
當(dāng)下,男士化妝品在“他經(jīng)濟(jì)”的增長潛力中,顯示出了不容小覷的實力。屈臣氏也在全新第11代店鋪順勢推出男士專區(qū),讓男性顧客無拘束試用、選購頭發(fā)造型、護(hù)膚、個人護(hù)理等男士產(chǎn)品,幫助男性消費(fèi)者更好地進(jìn)行形象管理。
此外,屈臣氏洞察到消費(fèi)者個性化的美妝護(hù)膚體驗新需求,為不同消費(fèi)者提供“量體裁衣”式貼心服務(wù)。消費(fèi)者除了可以在屈臣氏小程序預(yù)約門店專屬深度服務(wù)外,無需預(yù)約即可體驗BA提供的快速彩妝、編發(fā)造型、頭肩頸放松等10分鐘“輕”服務(wù)。顧客獲得定制的體驗感同時,也通過與BA輕松無負(fù)擔(dān)的互動交流,深化了情感連接。
如果說場景革新展現(xiàn)的是品牌「時尚多變」的外在一面,那么推出新店型則呈現(xiàn)了「內(nèi)斂有溫度」的另一面。融合獨(dú)家產(chǎn)品及個性化服務(wù),讓“門店”與“消費(fèi)者”之間建立情感體驗鏈接的紐帶。
如今美妝零售早已不是傳統(tǒng)的“關(guān)起門來做生意”,屈臣氏也憑借更多業(yè)主活動、校園活動,與各類目標(biāo)人群互動,把門店多元體驗送出去。同時,這些門店“走出去”的體驗,也是屈臣氏品牌理念與態(tài)度的外在延伸。
在屈臣氏對體驗消費(fèi)以及門店價值的探索過程中,似乎可以一窺未來零售商業(yè)應(yīng)有的樣子,即兼有“體驗場”“獲客場”“試用場”的空間職能,也能與消費(fèi)者建立起長期穩(wěn)定關(guān)系。
二、OptimO釋放獨(dú)家優(yōu)勢,以體驗構(gòu)建品牌建設(shè)基石
在消費(fèi)者需求行為轉(zhuǎn)變下,面對激烈的市場競爭環(huán)境,品牌在尋求新出路來抵抗增長焦慮:運(yùn)營私域流量、尋找細(xì)分賽道等。
同時,步入行業(yè)調(diào)整期,不少品牌都意識到,存量市場下獲客成本無限提高,這意味著企業(yè)擁有的用戶基數(shù)和質(zhì)量就是核心競爭力。因此,競爭焦點(diǎn)都聚焦“用戶”,如何通過用戶資產(chǎn)運(yùn)營,實現(xiàn)品牌長期建設(shè),成為很多品牌商思考的新命題。
在此背景下,品牌商對于渠道的需求也不限于銷售,而是尋求可持續(xù)的經(jīng)營之道,注重挖掘渠道的體驗、服務(wù)和私域價值,從而與消費(fèi)者建立長久聯(lián)系,實現(xiàn)品牌資產(chǎn)沉淀,從而拉動增長。
對于品牌商而言,屈臣氏無疑擁有“銷售、媒體、私域”三合一的融合生態(tài),提出OptimO品牌創(chuàng)新增長中心,幫助品牌通過渠道資源、媒體曝光和私域能力,以體驗構(gòu)建品牌建設(shè)的基石,從而獲得更多增長機(jī)會點(diǎn)。
此外,屈臣氏借助OptimO獨(dú)家優(yōu)勢進(jìn)一步釋放體驗價值,更憑借體量、滲透率等方面的優(yōu)勢,為品牌提供穩(wěn)定發(fā)展、長效增長的生意空間。一些國貨品牌開始看到屈臣氏優(yōu)勢,通過其旗下新銳品牌孵化營的 “屈奇館”,實現(xiàn)從0到1的冷啟動,快速出圈,實現(xiàn)長效品牌建設(shè)。
以香氛品牌馥生六記為例,品牌聯(lián)合屈臣氏從包裝、香味推出獨(dú)家聯(lián)名香薰禮盒,通過屈臣氏微信門店主題式陳列場景,立體展現(xiàn)造型如蓋碗茶、小扇香等獨(dú)家香薰新品,為消費(fèi)者帶來集視覺、嗅覺等感官融合的沉浸式體驗。品牌在屈臣氏門店、小程序等多觸點(diǎn)集中曝光資源加持下,沉淀用戶資產(chǎn)。
當(dāng)下,年輕消費(fèi)者追求內(nèi)調(diào)外養(yǎng),健康需求增加,屈臣氏根據(jù)對消費(fèi)者需求和痛點(diǎn)的深度洞察,進(jìn)而提出了健康新美學(xué),不僅與品牌商達(dá)成矩陣式合作,實現(xiàn)品牌與消費(fèi)者直接的“雙向奔赴”,還通過“超級品類”及開年健康跑等營銷項目,釋放跨品類增長空間,賦能更多的美妝個護(hù)、健康品牌實現(xiàn)長效發(fā)展。
三、門店比拼開始“做細(xì)化”,零售下一步怎么走?
消費(fèi)者由于成長背景、生活環(huán)境、年齡職業(yè)的不同,對于體驗的預(yù)期也不盡相同。消費(fèi)群體越來越細(xì)分,只有找準(zhǔn)定位,才能在差異化的市場中找到生存土壤。
正如凱文·凱利所言,對于任何創(chuàng)作者而言,只需擁有1000位鐵桿粉絲,就能維持生計。該理論放在當(dāng)前環(huán)境下,仍然適用。當(dāng)前屈臣氏門店改革,深挖細(xì)分市場,做足體驗,便是培養(yǎng)“1000位粉絲”。
美妝零售在經(jīng)歷市場一輪洗牌后,這一輪比拼重點(diǎn)不再集中于拼門店數(shù)量,而是通過精細(xì)化、差異化門店打造,提供給消費(fèi)者獨(dú)特體驗,或許就能在新一輪競爭中存活下來。
在CBO走訪線下市場的過程中,有門店轉(zhuǎn)型成功的店主提到,近年來最大的感受就是跳出傳統(tǒng)零售思維,門店在兜售美妝產(chǎn)品外,更重要的是具有持續(xù)吸引年輕人的能力,“未來美妝零售中與體驗相關(guān)的社交需求將會進(jìn)一步放大”。
以往,屈臣氏門店相對統(tǒng)一的“打法”更適合混蒙未開的市場,標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作有利于管理、開拓,彼時消費(fèi)者需要的是購物場。而在經(jīng)歷一輪發(fā)展后,消費(fèi)者的需求已經(jīng)發(fā)生變化,購物不單單是滿足使用需求,其背后的情感需求成為每次消費(fèi)決策的考量之一。
深刻洞悉消費(fèi)環(huán)境變化后,屈臣氏也在進(jìn)行積極的革新嘗試。經(jīng)過長期與消費(fèi)者互動交流發(fā)現(xiàn),屈臣氏深挖學(xué)生、年輕媽媽、游客、白領(lǐng)等細(xì)分人群訴求,在門店場景、產(chǎn)品陳列、品類組合上做到針對性滿足,以更好地適配不同門店。比如,圍繞白領(lǐng)的門店會有場景感和服務(wù)性更強(qiáng)的香氛桌、妝造、男士專區(qū),而圍繞年輕寶媽群體,則會突出健康區(qū)、兒童中心、口腔護(hù)理區(qū)等;圍繞旅游景區(qū)密集的門店,會集中提供所需的貨品展示,讓游客一站式買到防曬、便攜洗護(hù)、健康產(chǎn)品等出游好物。
通過門店細(xì)分,令不同需求消費(fèi)者進(jìn)店快速找到適合自己的產(chǎn)品
當(dāng)前的屈臣氏,跳出傳統(tǒng)實體零售思維,順應(yīng)消費(fèi)趨勢變化,無論是新店的開辟,還是服務(wù)的開拓,以及細(xì)分的門店與服務(wù)向外延伸,屈臣氏都可以通過消費(fèi)體驗、社交體驗等持續(xù)釋放情緒價值給消費(fèi)者,全方位提升顧客全生命周期價值,同時賦能品牌,實現(xiàn)穩(wěn)健盈利增長。
作為“歷經(jīng)風(fēng)雨仍屹立潮頭”的引領(lǐng)者,屈臣氏已經(jīng)實現(xiàn)線下線上融合,持續(xù)驅(qū)動用戶與品牌雙輪價值,未來集中資源,持續(xù)深耕優(yōu)勢領(lǐng)域,整合生態(tài)觸點(diǎn),激發(fā)協(xié)同效應(yīng),構(gòu)筑長效發(fā)展之路。
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