聚焦“平臺(tái)+生態(tài)”勢(shì)能疊加，智邦國(guó)際引領(lǐng)企業(yè)繪制綠色生產(chǎn)藍(lán)圖

近年來(lái)，隨著國(guó)家雙碳政策相關(guān)文件出臺(tái)，我國(guó)綠色制造體系建設(shè)不斷取得新進(jìn)展，綠色低碳工作取得亮眼成績(jī)。第十四屆人民代表大會(huì)上，“綠色生產(chǎn)”成為熱點(diǎn)關(guān)鍵詞，被眾多代表委員在報(bào)告中提及。

多位代表委員在會(huì)議中表示，要推動(dòng)企業(yè)發(fā)展綠色生產(chǎn)，加快構(gòu)建“平臺(tái)+生態(tài)”勢(shì)能架構(gòu)，助力碳達(dá)峰碳中和。支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)全流程業(yè)務(wù)信息貫通，同時(shí)建立綠色化評(píng)價(jià)及示范推廣機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)辦公數(shù)字化、生產(chǎn)綠色化。

加快推動(dòng)綠色生產(chǎn)，是黨中央作出的重要戰(zhàn)略部署。綠色生產(chǎn)主要體現(xiàn)在構(gòu)建科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的綠色生產(chǎn)體系，涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)、綠色供應(yīng)鏈創(chuàng)新技術(shù)與應(yīng)用，綠色生產(chǎn)力就是新質(zhì)生產(chǎn)力。

隨著全球加速邁向碳中和時(shí)代，國(guó)際范圍內(nèi)“綠色貿(mào)易”壁壘逐漸顯現(xiàn)，我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著行業(yè)碳數(shù)據(jù)庫(kù)缺失和數(shù)字化、低碳化轉(zhuǎn)型壓力等問(wèn)題。如何打破“綠色貿(mào)易”壁壘，有效利用“平臺(tái)+生態(tài)”勢(shì)能，提升我國(guó)制造業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的綠色競(jìng)爭(zhēng)力，將是破局的關(guān)鍵所在。

智邦國(guó)際作為軟件行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在二十余年發(fā)展過(guò)程中，始終堅(jiān)持以其首倡的“企業(yè)一體化”管理平臺(tái)，幫助萬(wàn)千企業(yè)完成一體化管理、智能化轉(zhuǎn)型，同時(shí)聯(lián)動(dòng)縱向+橫向企業(yè)生態(tài)，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，響應(yīng)政策號(hào)召，通過(guò)“平臺(tái)+生態(tài)”戰(zhàn)略布局，引領(lǐng)企業(yè)繪制綠色生產(chǎn)藍(lán)圖。

在平臺(tái)搭建方面，智邦國(guó)際以一體化和智能化兩大產(chǎn)品線同步發(fā)展。一體化指以一套軟件解決所有管理問(wèn)題，以一個(gè)平臺(tái)兼容所有數(shù)據(jù)，將功能模塊按需組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部、上游、下游所有數(shù)據(jù)互聯(lián)共通，一站式解決企業(yè)全局管理問(wèn)題。智能化是通過(guò)智能生產(chǎn)、智能營(yíng)銷、智能客服等智能升級(jí)方式為合作企業(yè)落實(shí)全流程智能化，讓企業(yè)實(shí)實(shí)在在感受到智能化所帶來(lái)的便捷。

智邦國(guó)際“中國(guó)一體化ERP連續(xù)5年銷量第一”市場(chǎng)地位確認(rèn)證書

智邦國(guó)際認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)想實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，需要不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的工業(yè)技術(shù)與管理模式，提高資源利用效率。通過(guò)十余年實(shí)踐基礎(chǔ)的“智邦一體化ERP”深度應(yīng)用，企業(yè)在管理環(huán)節(jié)中，可以做到全域把控，整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，所有數(shù)據(jù)都以報(bào)表的形式清晰呈現(xiàn)，極大程度上減少了企業(yè)內(nèi)部與外部之間的溝通成本；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，“企業(yè)一體化”ERP可以在人工、材料的調(diào)度和使用方面給出最佳解決方案，避免物料浪費(fèi)、環(huán)境污染及重復(fù)工作的情況發(fā)生。

同時(shí)，智邦國(guó)際還致力于與合作企業(yè)共建良好生態(tài)，并為此推出“生態(tài)合伙人計(jì)劃”。“生態(tài)合伙人計(jì)劃”是智邦國(guó)際構(gòu)建全方位生態(tài)體系的組成部分。根據(jù)計(jì)劃，可以通過(guò)多元形式，與智邦國(guó)際實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、共享紅利。在傳統(tǒng)商業(yè)模式中，企業(yè)往往自我封閉，只注重發(fā)展自己的產(chǎn)品與服務(wù)，無(wú)形中造成“孤島式發(fā)展”的局面。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，形成企業(yè)間的合作與資源共享，可以讓企業(yè)與供應(yīng)商、合作伙伴、客戶形成緊密關(guān)聯(lián)，完成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的同時(shí)，也提高了發(fā)展效率和創(chuàng)新能力。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新與改進(jìn)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)已不是趨勢(shì)，而是必然的發(fā)展過(guò)程。未來(lái)，能夠更早一步營(yíng)造優(yōu)質(zhì)生態(tài)的企業(yè)，必將率先發(fā)力，獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)，搶占更多市場(chǎng)份額。

智邦國(guó)際認(rèn)為，想要共建良好企業(yè)生態(tài)，需要縱向+橫向共同發(fā)力，以點(diǎn)帶面、輻射全局。縱向發(fā)力指貫通整條產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)上下游共存互通、融合發(fā)展的良好局面。橫向發(fā)展則是積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召、緊密跟隨政策導(dǎo)向發(fā)展，同時(shí)在行業(yè)平臺(tái)、友商之間營(yíng)造互惠互利，協(xié)同發(fā)展的積極氛圍。

通過(guò)一體化、智能化產(chǎn)品平臺(tái)和縱向與橫向的生態(tài)環(huán)境構(gòu)建，智邦國(guó)際正在以先進(jìn)企業(yè)理念疊加“平臺(tái)+生態(tài)”勢(shì)能，與眾多合作企業(yè)共促產(chǎn)業(yè)綠色化發(fā)展，提升我國(guó)制造業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的綠色競(jìng)爭(zhēng)力。

案例一：遼寧寶源化工裝備制造有限公司隨著企業(yè)發(fā)展意識(shí)到綠色生產(chǎn)的重要性，為此經(jīng)過(guò)調(diào)研考察，最終決定與智邦國(guó)際簽約，借助智邦一體化ERP，整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部資源，將管理和生產(chǎn)等所有企業(yè)所需模塊整合到同一平臺(tái)，革新生產(chǎn)流程，延伸管理末梢，在避免重復(fù)勞動(dòng)的同時(shí)也減少了人為錯(cuò)誤所帶來(lái)的材料浪費(fèi)。一體化ERP還將企業(yè)上游供貨商、下游B端、C端用戶數(shù)據(jù)全部打通，營(yíng)造企業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)，真正意義上實(shí)現(xiàn)了綠色化生產(chǎn)。

案例二：四川中橋重工股份有限公司在發(fā)展過(guò)程中隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)需求越來(lái)越多變，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等壓力越來(lái)越大。在多變的行業(yè)環(huán)境下，中橋重工股份希望可以改變生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)管理模式，為企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)、擴(kuò)大規(guī)模打好堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)深思熟慮，中橋重工管理層最終決定與智邦國(guó)際展開合作。應(yīng)用智邦一體化ERP生產(chǎn)版管理平臺(tái)后，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等多個(gè)功能模塊的融合，使企業(yè)各部門以及內(nèi)外部之間無(wú)縫流轉(zhuǎn)，一站式解決傳統(tǒng)管理模式下形成的發(fā)展瓶頸。另外，一體化ERP根據(jù)企業(yè)排產(chǎn)信息、員工生產(chǎn)信息以及庫(kù)存信息等，精準(zhǔn)計(jì)算排產(chǎn)周期，嚴(yán)格把控生產(chǎn)進(jìn)度，最大程度避免人工和物料的浪費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)綠色化。

案例三：河北藍(lán)輝金屬制品有限公司隨著企業(yè)發(fā)展深刻意識(shí)到綠色生產(chǎn)的重要性。借助智邦一體化ERP，整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部資源，將管理和生產(chǎn)等所有企業(yè)所需模塊整合到同一平臺(tái)，革新生產(chǎn)流程，延伸管理末梢，在避免重復(fù)勞動(dòng)的同時(shí)也減少了人為錯(cuò)誤所帶來(lái)的材料浪費(fèi)。一體化ERP還將企業(yè)上游供貨商、下游B端、C端用戶數(shù)據(jù)全部打通，營(yíng)造企業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)，真正意義上實(shí)現(xiàn)了綠色化生產(chǎn)。

案例四：臨沂康橋食品有限公司作為食品生產(chǎn)企業(yè)，面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代客戶個(gè)性化需求和高質(zhì)量交付要求，深感傳統(tǒng)人工傳達(dá)、手工制單、紙質(zhì)流轉(zhuǎn)等方式已成為企業(yè)發(fā)展掣肘，不但令企業(yè)內(nèi)外部溝通協(xié)作困難，稍有失誤還會(huì)導(dǎo)致食品原材料的大量浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)深思熟慮，康橋食品管理層與智邦國(guó)際展開合作。應(yīng)用智邦一體化ERP生產(chǎn)版管理平臺(tái)后，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等多個(gè)功能模塊的融合，使企業(yè)各部門以及內(nèi)外部之間無(wú)縫流轉(zhuǎn)，一站式解決傳統(tǒng)管理模式下形成的發(fā)展瓶頸。另外，一體化ERP根據(jù)企業(yè)排產(chǎn)信息、員工生產(chǎn)信息以及庫(kù)存信息等，精準(zhǔn)計(jì)算排產(chǎn)周期，嚴(yán)格把控生產(chǎn)進(jìn)度，最大程度避免人工和物料的浪費(fèi)，快速推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。

隨著全球碳中和時(shí)代的到來(lái)，國(guó)家對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙碳發(fā)展、綠色生產(chǎn)也倍加重視。未來(lái)，政策傾斜及國(guó)家戰(zhàn)略資源的投入定會(huì)助力國(guó)內(nèi)萬(wàn)千企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，凝聚新質(zhì)生產(chǎn)力。智邦國(guó)際也將以“平臺(tái)+生態(tài)”戰(zhàn)略布局為核心，通過(guò)“生態(tài)合伙人計(jì)劃”營(yíng)造優(yōu)質(zhì)行業(yè)生態(tài)，助力更多企業(yè)成為綠色生產(chǎn)的先驅(qū)。

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