誼企集團：倡導的人力資源的新型Fivevisual用工模式

“Fivevisual用工模式”是行業內的首創，也是把復雜的用工關系梳理清晰，同時也是讓企業更能明白用哪種用工模式才能最大優化型用工，同時也可以采用組合或者綜合性是的用工方式。特此對“Fivevisual用工模式”進行剖析：

1. 勞動關系的用工模式

2. 勞務關系的用工模式

3. 勞務派遣的用工模式

4. 勞務外包的用工模式

5. 人事代理的用工模式，目前企業主要的用工模式就是這些。

勞動關系的用工模式：勞動關系的用工模式主要針對的企業端是主要是核心的企業內部人員，高精尖人才員工有一定的需求的，通過企業的方式進行招聘，熟悉企業文化、熟悉企業產品、熟悉企業管理，通過自己的努力晉升管理層的方式。

勞務關系的用工模式，主要針對于企業的發展到頂峰時，想通過其他渠道繼續增加市場占有率采用的一種很好的方式，勞務關系就是合作關系，通過和人體進行合作，不斷擴充企業的市場資源。

勞務派遣的用工模式，主要針對企業需要一些特定人員的一種用工模式，通過勞務公司征求到企業發展的重要人才的一種模式。

勞務外包的用工模式，企業隨著自身業務的擴大，會產生多個業務板塊，由于企業擅長的領域不同，企業可以通過外包的方式的把自身不能剝離的業務板塊由專業領域的人力資源公司完成，達到自身發展的最優化。

人事代理的用工模式，企業是人員大量需求期的時候，需要一定的人員滿足自身發展需要，通過專業的三方機構完成人員的招聘，以實現不斷培養人才、擴充人才的目的。

企業發展都是一個線性過程，在不同的發展階段需要不同的經營方式和采用不同的用工模式。“Fivevisual用工模式”概念的提出能夠很好的簡化企業的用工繁雜的概念，能夠很好的精準自己用工情況，這樣能節約大量無價損耗，不斷提升自身企業發展臺階。

誼企集團運營的綜合性的一站式人力資源企業服務平臺，起創于2006年， 2006年主要做全國社保繳納，2010年搭建全國商保服務業務，2013年發展擴充稅酬業務。集團分別在2018年進行品牌升級和獨立運營布局。公司采用的不同業務板塊獨立或者關聯的運營模式。

全國服務機構36個和戰略合作伙伴遍布上海、北京、廈門、嘉興、菏澤、杭州、煙臺、臨沂、信陽、西安、池州等國內幾十個城市和地區。集團業務覆蓋全國663個城市，在餐飲、酒店、電子商務、物流、保安、保潔、物業、電子通訊、服裝零售行業及快速消費品行業具有較高知名度及良好的信譽口碑。

集團與國際跳水冠軍曹境真簽約代言，將進一步強化集團的品牌形象，不僅能使集團的產品在市場上獲得更大的曝光度和關注度，服務的企業也將更加深入地理解和接受“誼企集團”所倡導的客戶第一、合作共贏的服務理念，同時通過曹境真的故事，誼企集團傳遞出積極向上、追求卓越的品牌形象，以及服務高品質、高要求的特點。

企業競爭核心就是“人才”，人才的儲備和培養是每個企業內部思考發展的核心方向，只有源源的人才輸出，才能讓企業不斷龐大，人才的輸出主要兩個方面：人才的培養和人才管理，人才培養每個公司的內容和體系不同，主要要采取因材施教的培養理念，豐富人才的能力。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：