國企攜手專業(yè)運營商 共同打造資產(chǎn)保值增值新路徑

隨著國家對住房租賃市場的重視和政策支持的不斷加碼，越來越多的國資企業(yè)涌入保租房賽道。作為民生行業(yè)的保租房，最核心的特點就是屬于微利行業(yè)，要做到資產(chǎn)的增值保值對企業(yè)高效、精細化運營能力要求很高，這對于新進入行業(yè)的國企無疑是一種挑戰(zhàn)。而專業(yè)的公寓運營商在資產(chǎn)運營和管理方面具有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的技能，能夠為國企資產(chǎn)實現(xiàn)增值保值提供有力的支持。因此，國企與專業(yè)公寓運營商深度合作也漸成主流。

國企攜手專業(yè)運營商，

共同打造資產(chǎn)保值增值新路徑

2021年以來中央及地方政府不斷加大對租賃住房的支持力度，保障性租賃住房成為全國各地“十四五”住房建設的重點任務，行業(yè)進入發(fā)展快車道。近日，住建部表示，今年全國籌集建設保障性租賃住房204萬套（間）的任務目前已完成72%，各地籌集建設進度不斷加快。根據(jù)公開資料整理，多地已完成年度目標的80%以上。近兩年來全國已建設籌集保障性租賃住房508萬套（間），可解決近1500萬新市民、青年人的住房困難。

表：部分省市2023年保租房完成情況

數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

作為一項重要的民生工程，政策鼓勵多元市場主體參與、支持多渠道籌建保租房。其中，國企作為國民經(jīng)濟的主導力量，積極響應國家號召，踐行社會責任，紛紛進入住房租賃行業(yè)，充分發(fā)揮各自在資金、資源等方面的優(yōu)勢，成為各地保租房籌建的主力軍。

“專業(yè)運營商+國企”，

強強聯(lián)合助力資產(chǎn)保值增值

隨著各地國企攜大量保租房進入市場，市場的格局也逐漸發(fā)生變化。相較于運營商，國企在融資、土地獲取和財稅支持等方面具有顯著的優(yōu)勢，這從近幾年國企在土拍市場的表現(xiàn)即可看出，國企占據(jù)了主導地位，且優(yōu)質(zhì)的租賃用地也多是國企競得。憑借低成本的資金獲取和強大的資源整合能力，國企具備了快速拓展租賃房源的資本，逐漸在租賃市場發(fā)揮穩(wěn)定器和壓艙石的作用。

與此同時，國企在租賃住房項目運營方面也存在一些短板。受制于內(nèi)部管理機制的復雜性和缺乏市場靈活性，國企在資產(chǎn)運營效率上不及市場化專業(yè)運營商。此外，大多數(shù)國企是剛涉足這個領域，缺乏相關經(jīng)驗，自建產(chǎn)品體系、運管平臺及管理團隊的成本高、周期長。

而反觀全球一些發(fā)達國家，住房租賃市場中專業(yè)運營機構(gòu)占比較高，日本達到80%，而我國多數(shù)城市不足10%。與其“小心翼翼地摸著石頭過河”，不如“向外尋求優(yōu)勢資源互補”。近兩年不少進入住房租賃市場的國資企業(yè)，也清晰認識到這一點，紛紛引入市場化專業(yè)公寓運營商合作運營，彌補其在運營管理上的不足。

深耕行業(yè)多年的公寓運營商具備專業(yè)的資產(chǎn)運營能力、高效的管理團隊和優(yōu)質(zhì)的服務體驗等核心優(yōu)勢。他們豐富的市場經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠為國企提供全方位的運營支持，而且通過精細化的管理手段和創(chuàng)新的服務模式，能夠幫助國企解決在保租房運營中的痛點和難點。因此，“國企籌建+第三方專業(yè)運營商管理”的模式也逐漸成為主流。

公寓運營商通過其專業(yè)的管理團隊和成熟運營體系，為國企提供從前期項目定位、產(chǎn)品設計到后期運營管理等一站式服務，從產(chǎn)品品質(zhì)、運營管理效率及服務質(zhì)量等方面提升國企資產(chǎn)價值，同時，運營商還可以為國企提供全方位的物業(yè)管理、租賃代理、商業(yè)運營等增值服務，幫助國企實現(xiàn)資產(chǎn)的多元化經(jīng)營和價值最大化。

國企與專業(yè)運營商的合作無疑是一場優(yōu)勢資源的大整合。國企可以利用運營商的專業(yè)能力和資源，提升自身的資產(chǎn)運營水平和服務質(zhì)量，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值保值；而運營商則可以通過國企的品牌影響力和資源整合能力，拓展市場份額，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。雙方通過優(yōu)勢互補、資源共享和技術創(chuàng)新等手段，實現(xiàn)互利共贏和共同發(fā)展。這種深度合作模式不僅可以提高國企的競爭力，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值保值，而且可以為整個住房租賃市場注入新的活力，推動行業(yè)的健康發(fā)展。

百瑞紀集團與國企合作共贏，

為行業(yè)樹立典范

百瑞紀集團深耕租賃住房和公寓行業(yè)運營管理領域8年，已形成豐富的產(chǎn)品線、全鏈條運營管理體系和多樣化的合作模式，業(yè)務布局全國近40個城市，開業(yè)房量超過5萬間，簽約房量超過8萬間，擁有住宅類大型保租房、改造類大型租賃社區(qū)、重資產(chǎn)基金持有租賃住房、人才公寓、大型園區(qū)配套公寓、企業(yè)員工宿舍等各類型項目的運營管理經(jīng)驗。

其中，很多是與國企合作的項目，通過百瑞紀集團獨特的經(jīng)營策略和全方位的賦能支持，成功地幫助眾多國企盤活閑置或低效資產(chǎn)，實現(xiàn)項目盈利增長以及資產(chǎn)增值保值的目標。這些項目的成功轉(zhuǎn)型不僅為企業(yè)自身帶來了顯著的效益提升，同時也為整個行業(yè)樹立了可效仿的典范。

以窩趣桂林羅漢果小鎮(zhèn)人才公寓為例，該項目是百瑞紀集團與國企桂林經(jīng)開控股合作項目，桂林經(jīng)開控股作為資產(chǎn)方提供合作物業(yè)，百瑞紀集團為其提供全鏈條模塊化咨詢服務及資產(chǎn)委托管理，包括品牌價值輸出、運營管理輸出、產(chǎn)品研發(fā)支持、人才培養(yǎng)支持、IT系統(tǒng)支持體系、會員管理銷售體系支持等，從項目裝修籌建到開業(yè)，以及公寓運營的全流程服務。

與百瑞紀集團合作之前，該項目由于缺乏有效的客戶需求研究、產(chǎn)品設計不合理、經(jīng)營管理采取傳統(tǒng)的物業(yè)思維，導致成本起伏大、資產(chǎn)不清晰、租金及水電費欠賬頻繁等問題，運營效益不佳。合作之后，通過雙方的優(yōu)勢資源整合和共同努力，項目運營水平得到大幅提升，2022年項目出租率達到95%，客戶滿意度95%，NPS凈值達到91%。

圖：窩趣羅漢果小鎮(zhèn)人才公寓

百瑞紀集團通過深入了解該項目的基本情況和需求痛點，針對性地制定一系列產(chǎn)品調(diào)整及運營管理方案。以產(chǎn)品方案為例，考慮到經(jīng)開區(qū)企業(yè)員工以工作時間為主，更加關注睡眠、儲物、洗漱等核心功能需求，百瑞紀團隊優(yōu)化了儲物空間，并做到睡眠區(qū)的舒適和私密性，又通過設置多元共享區(qū)域來滿足年輕人社交、娛樂、工作等功能需求，有效提升租客的居住體驗。

圖：項目產(chǎn)品解決思路

在百瑞紀集團的賦能下，政府、企業(yè)、租客三方都取得了顯著效益。不僅是國有資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值，而且?guī)椭?span id="s222mak" class="keyword">政府有效解決了桂林經(jīng)開區(qū)眾多企業(yè)的員工住宿問題，有品質(zhì)的居住空間和公共配套區(qū)，也進一步提升了員工的幸福感和歸屬感，有助于企業(yè)引才聚才留才，推動區(qū)域產(chǎn)城融合和經(jīng)濟發(fā)展。

圖：百瑞紀集團助力項目實現(xiàn)多方效益提升

與此同時，桂林經(jīng)開區(qū)的支持和引導也為百瑞紀集團提供了更多的發(fā)展機遇和資源。項目達成合作之后，經(jīng)開區(qū)管委會經(jīng)常邀請百瑞紀代表參加各類活動，并積極向其他企業(yè)推薦百瑞紀集團，對促進品牌合作和市場推廣方面產(chǎn)生積極影響。

百瑞紀集團與國企合作實現(xiàn)多方共贏的案例還有很多，這些項目不僅展示百瑞紀集團的專業(yè)能力，也證明了國企項目在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的巨大潛力和市場前景。從當前國企籌建租賃住房的方式來看，主要有自持用地新建和存量資產(chǎn)改建兩種方式，無論哪種方式都需要優(yōu)質(zhì)的運營主體的加持。

小結(jié)

在住房租賃行業(yè)中，資產(chǎn)和運營都是不可或缺的，只有分工明確且互相配合，才能最大化發(fā)揮各方優(yōu)勢，有效激發(fā)資產(chǎn)潛能，實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國企和運營商都是行業(yè)的重要參與者和推動者，雙方優(yōu)勢互補，聯(lián)合作戰(zhàn)是推動行業(yè)繁榮發(fā)展的優(yōu)質(zhì)選擇。百瑞紀集團作為行業(yè)領先的優(yōu)秀運營商之一，未來將繼續(xù)積極與各地國企建立合作關系，助力更多國企項目實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和資產(chǎn)增值保值的目標。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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