Z世代成消費主力軍,紫燕百味雞如何走近消費者

近年來,隨著人口結構的改變,我國消費主力人群發生了一些變化,整體在向年輕化方向傾斜,Z世代人群逐漸成為了市場消費主體。作為在互聯網陪伴下長大的一代人,他們在消費方面也有不一樣的需求,從市場調查來看,他們更傾向于品質、新穎的產品,更注重消費的體驗。紫燕百味雞作為在市場上歷經三十余年風雨的品牌,其一直非常注重消費者的需求變化,從而不斷創新,面對此次市場消費主體的變化,紫燕百味雞又是如何應對的呢?

首先,紫燕百味雞依舊堅持“產品是王道”,不斷增加產品研發投入,加強技術創新,完善管理制度及運行機制,將更多營養健康、品類豐富、符合消費者各階段消費需求的佐餐鹵制食品推向市場。利用已有的產品、品牌、技術、渠道等優勢,不斷增強市場開拓能力和產品生產研發能力,進一步優化紫燕百味雞現有產品結構、提升主營產品的市場占有率和行業地位。積極推進產品不斷迭代和更新的同時,紫燕百味雞深知食材是美味的原點,精挑細選每一味食材,只為打造品質鹵味。對食材進行全面高質量的管理,每一個生產環節的檢驗都用心、嚴謹,形成了以鮮貨產品為主、預包裝產品為輔的上百種精選鹵制美食。

其次,結合消費趨勢,紫燕百味雞積極打造佐餐鹵味行業頭部的品牌形象,加深“品牌化”的戰略方向,多維度進行品牌升級。從客群界定、品宣把控,到產品梳理、標準制定等多方面,助力市場增長。以結果為導向定制投放計劃,快速提升新市場品牌聲量,為新市場的打開提供支持;進一步加大成熟市場的定向引流,促成高曝光和高轉化率。以IP帶動品牌社交,實現品牌、業務雙賦能,傳遞品牌文化價值、提升品牌識別度、積極變現公域流量。以消費者更容易接受的方式,將產品帶到消費者面前。

對于鹵味品牌來講,要在餐飲市場中成為矚目的“常青樹”,離不開對產品創新、品質的關注,也離不開企業“內在功力”的升級,紫燕百味雞就是在這樣的基礎上成為一代又一代信賴、喜愛的鹵味品牌的。也希望在紫燕不斷的迭代和升級中,能夠助推鹵味市場取得進一步的發展。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：