“不懼”挑戰，尋求機遇，郭廣昌再談復星

你知道郭廣昌嗎?“2022年對我們來說是特殊的一年，我覺得是一場‘完美風暴’，好在我們順利穿過了這場‘風暴’，在未來我們要聚焦提高企業運營效率和管理效能，堅持以企業文化為引領，注重積累經驗、智慧加以不斷總結、提煉以形成‘復星模式’，并通過在全集團推廣，做到‘在優化中成模式，在固化中促提升’，推動形成統一文化、統一理念、統一管理的新格局。”日前，在2022年年度業績發布會，在回顧過去一年的經營情況時，復星國際執行董事、董事長郭廣昌如是說。郭廣昌表示，入世界500強，對于企業發展具有重大意義。使得企業綜合競爭力躍上新臺階，高質量發展踏上新征程，特別是在百年未有之大變局和世紀疫情相互交織持續影響下，為應變局、育新機、開新局注入新動能。

堅定跟隨時代步伐

自復星集團始創以來，復星以客戶需求為引領，聽話，跟政策走，緊跟時代步伐，精心實施戰略布局，勇于面對挑戰，將發展與機遇耦合，融入國家、企業命運和向上發展進程，經過多年來的不懈奮斗，取得良好業績，盡社會責任，贏得客戶尊重，為我國保險行業和經濟社會發展，盡了很大責任。在工作目標牽引下，郭廣昌表示復星集團堅定秉承“盡社會責任，創綠色財富”的價值觀，進一步完善產業布局、優化服務效率、構建一體化體系、打造社會循環產業鏈、推進企業內部管控、加快實施路徑，有序推進內部工作。郭廣昌在會上還表示：“在過去幾年里，復星一直在‘瘦身健體’、聚焦主業，不過2022年復星‘瘦身健體’的計劃大大加速，決心和動作更大。”郭廣昌認為，“瘦身健體”戰略也是有進有退的，而且也是有標準的。”

推進企業內部建設，促進企業優化升級。復星集團遵循“數字賦能，智造未來”的理念，深度融合服務客戶過程全要素，建成了一批數字化、信息化、智能化項目，支撐了企業在提效降本和規避風險等方面的快速分析、快速決策，形成新工作模式。

深入數字化轉型

郭廣昌表示，隨著全行業數字化深入轉型，復星將持續學習先進企業，結合自身實際情況，系統化推進智慧建設，實現服務流程再造和管理變革，重塑讓復星更具競爭力的商業模式。實施重組，助力旗下產業集中度提高。“通過兼并重組，提升旗下產業集中度，是復星的重要工作發展支撐。”郭廣昌說，30年來，復星經歷了改革、提高行業集中度、優化管理流程大調整。以此為契機，復星完成了全球布局、產業布局、C2M的探索,復星大生態已經基本形成;復星當下的業績增長,都是過往發展積累的結果,并不是單純過去某一階段發展的結果;正是因為之前在全球化、投資、產業運營、FC2M等方面完成了0到1的積累。通過轉換管理機制、實施服務產品升級改造、加強服務客戶的意識，企業發展穩定向好，職工收入大幅提高，贏得企業高層、社會和客戶的高度認可。

把握好未來機遇

談及未來，郭廣昌這樣表示：“面對世界之變、行業之變、時代之變，風險挑戰和不確定性增多。立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展，我們要堅守戰略，保持定力，靜定專精地苦練內功，把自己事情做好;準確識變、求變、主動知責、擔責、在機遇中育新機、于變局中開新局。”

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