為用戶創造美好生活，來伊份施永雷獲評“年度行業領軍人物”

12月21日，由《經濟觀察報》主辦的“2022美好生活高峰論壇”全平臺上線播出，會議以“韌性生長，篤行致遠”為主題，共同探討消費、零售、科技等領域的發展現狀和未來趨勢。論壇同期公布了“2022美好生活年度獲獎企業與領軍人物”，來伊份創始人、董事長施永雷獲評“年度行業領軍人物”。

據了解，為發現并向行業展示優秀的引領者，尋找為行業品質提升和品牌建設作出突出貢獻的企業和個人，自今年9月論壇啟動起，就收集了近百家企業案例，經過兩個月的征集、評審，最終揭曉了年度企業與年度人物。

可以說，此次獲評是對來伊份以用戶為導向堅持新鮮戰略的大力認可，更是對施永雷個人探索高質量發展路徑，帶領企業轉型平臺化，建設家庭生活生態大平臺的重要回應。

“一把尺子”，量出品質零食

中國人的零食從走街串巷的散裝售賣，到以施永雷帶領的來伊份引領了連鎖店模式崛起，這是第一個將各種零食集中在一家店以連鎖方式專門銷售的模式，改變了過去零食主要在大賣場零散銷售的現狀，堪稱開行業先河，此后，帶有售后安全屬性的零食口袋包正式誕生，老板姓的零食消費開始有了保障。

隨著時代發展與人民生活需求不斷升級，2020年，來伊份提出“新鮮零食”戰略，并聯動專業組織“上海市食品學會”制定《新鮮零食通用要求》團體標準，以原料優鮮、技術保鮮、包裝鎖鮮、產銷爭鮮、配送領鮮的“五鮮標準”為核心，據施永雷說：“五鮮標準就像‘一把尺子’橫在來伊份人心中，而這把尺子時刻在為用戶丈量著來伊份的新鮮品質。也因此，最佳賞味期和時令食材美食被沉淀為兩個重要標簽緊緊地標榜在來伊份的產品哲學中。”

大膽創新，創出一個“平臺”

如果說我們看到的是一個為用戶提供新鮮零食的食品品牌，那只是看到了來伊份的A面，于施永雷而言，勇于在現實世界里闖關的更大目標是將所有圍繞家庭生活的消費服務企業整合到一個平臺上來，大家一起共創共贏，惠利用戶。

2019年，來伊份提出建設“家庭生活生態大平臺”概念，并將其定位為企業愿景。

該平臺是來伊份憑借其多年來沉淀的科技能力優勢構建的從單一休閑場景走向多業態消費場景的服務載體，它可以實現多元化渠道、數字化工具、多元化產品、人效以及多元化資源存儲位等標準能力輸出，及時響應供應端及需求端，且高效完成需求整合及供應匹配。

這個平臺代表著來伊份實現了從商業企業向平臺企業的轉型跨越，使體系內企業的經營轉閉合為開放，于行業與市場而言，這個垂直于家庭服務的生活生態平臺將是來伊份實現高質量發展的重要一步。當然，科技賦能，讓企業轉型平臺化過程，要耐得住寂寞，相信施永雷和他帶領的來伊份能夠持續堅持下去。

企業社會責任，多種路徑“齊步走”

除了企業自身發展，來伊份在企業社會責任方面也是“優等生”。不同于多數企業在國家和人民需要的時候捐贈捐物這一條路徑，來伊份在發展之初就構建形成了“鄉村農作物落戶城市”的扶貧扶農產業鏈，幫助扶貧地區賣出了超30億的農副產品。不僅于此，來伊份還在2017年捐資1000萬成立公益基金會，如今五年的時間，來公益沉淀出了質樸的情懷和不畏艱難的樂觀，打造出“童食健康”、“精準幫扶”、“幸福加油站”三個核心公益項目，探索出了一套合理的公益項目運營機制和企業公益發展模式，資源協調力、判斷力、執行力、監管力以及創新力都成為行業標桿，并榮獲AAAA社會組織評級。可以說，在號召中國更多品牌能夠積極擁抱和服務社會這一層面，來伊份確實起到典范作用。

最后，小編想說：只有擔得起社會責任的企業方能行深致遠。如果一家企業既能夠創造用戶價值，又能夠創造社會價值，那么這個企業就不會差。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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