深度挖掘新零售時代產業附加值，來酷科技全景化立體化模式撬動藍海市場

在新零售時代，隨著消費升級轉型不斷提速，消費者的消費習慣已經從購買商品轉向了經歷體驗,“沉浸式”體驗更是成為主流新趨勢。對于零售企業來說，不僅僅需要打造沉浸式購物環境，更要讓購物成為不受時間、場地限制的生活方式，成為增加顧客黏性的法寶。作為我國新零售領域的獨角獸企業，來酷科技就高度追求和重視消費者對于商品使用價值之外的附加值的消費心理現象。在深度挖掘新零售時代產業附加值的過程中，來酷以OMO即時零售模式為抓手，通過對場景化特色門店的經營打造，以全景立體化消費體驗征服消費者，也全面撬動了更為廣闊的藍海市場。

以OMO模型為核心實現全景化與立體化消費體驗升級

作為一家專注于3C+品質潮品的智慧零售連鎖企業，來酷科技從創立之初就以OMO模型為核心，將全時全域智慧零售模式不斷完善升級。這個由數據、供應鏈、物流、支付、金融組成的新零售生態系統，也是來酷數量龐大的OMO場景門店保持高效運營的核心。圍繞產品矩陣模型、核心競爭力、主打產品、營銷模式、獲客手段、渠道和成本等因素，來酷科技在實現門店持續擴充、供應鏈協同發展、生態體系擴容的基礎上，始終把消費體驗作為品牌戰略的立足點。

以互聯網思維切入即時零售業務賽道的來酷科技，進一步發揮了OMO模式的資源整合與橋梁嫁接作用。尤其是在完成線上平臺與線下門店業務的深度融合后，線上—移動—線下三位一體全時空體驗店營銷系統成為來酷科技經營提升用戶體驗，夯實私域業務根基的特色與優勢。在來酷科技的各大全景化立體化門店，OMO即時零售業務風生水起，來酷科技本身的七大場景業務、各大生態合作伙伴的合作業務均與消費者通過各種載體及終端實現連接。多場景門店+OMO模式也讓來酷科技在本地生活領域突飛猛進，進而重塑了來酷新零售生態模式。

注重創造力與想象力，來酷科技“多場景門店”模式多元鏈接“以人為本”

從戰略經營思維來看，來酷科技在門店經營打法上的創新探索，體現在內容運營、消費者連接的機制創新。除了通過“社交坪效”、線上坪效、線下坪效，融合形成了來酷門店“綜合坪效”的極大提升之外，來酷也用全新的“場景思維”聚焦消費者的數字化消費體驗，進而全面釋放品牌勢能。依托龐大的線下門店規模，來酷可以實現強有力的店面覆蓋，更好地滲透到消費者的生活中去，進而以多觸點響應眾多客戶的需求。

而在這種“多場景門店”模式中，為了進一步滿足不同消費者的個性化需求，來酷科技打造了如線下免稅店、機場店、SPM店、校園店等多元門店體系，同時還建立了線上到家、小時達、來酷云店配套的服務。在此基礎上，來酷科技還先后與京東到家、美團、餓了么、抖音、快手等流量平臺建立合作，充分利用自身自營連鎖門店的規模優勢，打造出3C行業同城小時達等特色服務，進一步提升消費體驗，以全時全域OMO以及銷服一體的來酷模式助力消費業務升級。“多場景門店”模式多元鏈接線上線下資源，也進一步凸顯來酷科技“以人為本”的經營思維。

在今年雙11期間，來酷科技就以OMO銷服一體化戰略為核心，實現了各大門店、渠道和平臺的聯動，不僅讓服務品質和效率進一步提升，更是實現雙11期間銷額同比增長100%。營銷大師杰克特勞特曾經說過，品牌最大的價值來自于差異化建設。當下，線上線下大融合勢如破竹，全景化營銷也成為新零售市場的主流風口。對于來酷科技而言，以全景化立體化模式打造個性化門店，僅僅是品牌探索新零售發展之道的冰山一角。未來，圍繞提高消費資源承載力，增強消費實現、消費創新與消費引領的引擎功能等一系列戰略目標，不斷創新突破的來酷科技還將帶來更多改革和驚喜。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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