葵花藥業(yè)關(guān)一：創(chuàng)新如同修行，是‘從0到1'的過(guò)程

創(chuàng)新的重要性不言而喻,目前我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力正持續(xù)增強(qiáng),在某些領(lǐng)域更涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)非常先進(jìn)的企業(yè),這些企業(yè)不僅通過(guò)創(chuàng)新成就企業(yè)發(fā)展,也在引領(lǐng)著行業(yè)向好發(fā)展。

科大訊飛:創(chuàng)新是解決好每個(gè)場(chǎng)景的問(wèn)題

吳曉如總裁回憶起科大訊飛在創(chuàng)業(yè)之初只是一家依托中科大的小團(tuán)隊(duì),“市場(chǎng)上一家擁有雄厚技術(shù)優(yōu)勢(shì)的國(guó)外巨頭是我們無(wú)法逾越的大山。”

但就是在這樣的情況下,科大訊飛毅然做出“攻關(guān)語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)”,將科技創(chuàng)新進(jìn)行到底的戰(zhàn)略選擇,這個(gè)關(guān)鍵選擇也為日后科大訊飛成長(zhǎng)為行業(yè)龍頭奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

吳曉如總裁在分享中表達(dá)了同各行業(yè)企業(yè)一起進(jìn)行創(chuàng)新合作的期待,“認(rèn)知智能是使用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式,它很難全面解決所有問(wèn)題。因此,就需要場(chǎng)景智能去一個(gè)一個(gè)解決問(wèn)題,比如教育、醫(yī)療等等,但訊飛無(wú)法在所有場(chǎng)景都深耕,所以我們也想同深耕垂直場(chǎng)景多年的企業(yè)一起合作,大家互相配合去解決好每個(gè)場(chǎng)景的問(wèn)題。”

葵花藥業(yè):創(chuàng)新如同修行,是‘從0到1’的過(guò)程

關(guān)于創(chuàng)新,葵花藥業(yè)總裁關(guān)一有自己的見(jiàn)解:“創(chuàng)新如同修行,是‘從0到1’的過(guò)程,需要加倍的奮斗與篤定的堅(jiān)持。”

在西普會(huì)上,葵花藥業(yè)總裁關(guān)一就分享了小葵花的品牌打造歷程,她說(shuō)“五力模型是小葵花通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)得出的知名品牌打造‘秘籍’,它包括價(jià)值力、組織力、產(chǎn)品力、傳播力和渠道力五個(gè)層面的合力。就像一輛車,想要跑得又快又穩(wěn),需要引擎系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、安全系統(tǒng)等各系統(tǒng)的適配協(xié)同、綜合起效,五力模型也是如此。”同時(shí),葵花藥業(yè)的營(yíng)銷模式并不是刻板的,而是動(dòng)態(tài)更迭的。2021年,小葵花品牌在營(yíng)銷創(chuàng)新上再次升級(jí),由此前的五力營(yíng)銷模型又創(chuàng)新性地變革稱之為八一共振營(yíng)銷組合模型。

創(chuàng)新作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,但企業(yè)不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。創(chuàng)新也不一定是要顛覆,不一定是要刻意去模仿他人。正如關(guān)一所說(shuō):更多的時(shí)候,創(chuàng)新就是“99%的繼承+1%的改變”。

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