打出獨家“組合拳”，來酷在零售私域江湖笑傲群雄

私域運營是近年來商業領域的熱門話題，尤其是在消費大環境低迷、公域流量見頂的情況下，越來越多的企業渴望在私域找到自己的第二增長曲線，新零售領域的獨角獸企業來酷就讓眾多同行眼前一亮。今年8月，來酷會員存量突破500萬；9月，來酷企業微信客戶突破70萬，榮登2022見習線下私域大會特邀分享，上榜微盟見習策方等多平臺私域標桿案例；來酷作為新零售行業獨角獸企業，其云店項目持續收獲行業五項大獎；不久前，《來酷：智慧零售先鋒》更是被清華大學、人民大學收錄為教學案例……眾多亮眼數據和重磅榮耀的背后，折射出來酷在新零售市場的風生水起。特別是近兩年來，隨著全時全域OMO模型不斷升級，來酷堅持多渠道融合與生態打造，持續推進“銷服一體”戰略，私域運營體系建設越發完善，一系列獨家“組合拳”，更是讓來酷在零售私域江湖笑傲群雄。

多維度切入新零售市場，來酷私域運營體系建設持續完善

來酷的私域思維起步于企業創立初期，經歷了數年積淀和升級。早在2020年，來酷就引入以流量為核心的互聯網零售思維，形成 OMO 全時全域智慧零售業務模型雛形，進而為整體運作效率的提升起到了關鍵作用。自2021年開始，私域運營體系建設成為來酷品牌戰略的核心。在不斷升級OMO全時全域智慧零售業務模型的過程中，來酷相繼上線了“來酷智生活”、“來酷校園”、“來酷星球”三大小程序商城，逐步構建起了高效私域業務。僅僅是2021年，來酷小程序商城GMV就突破1億元。

進入今年以來，來酷的私域運營體系建設進一步向縱深推進。特別是隨著生態合作平臺不斷擴容，更多的品牌和生態合作伙伴加入生態體系，來酷可以進一步將產品IP化、藝術化、內容化、娛樂化，在不斷突破產業邊界的過程中構建全新生態矩陣，進而打通百萬私域粉絲。 以今年Q3季度為例，正是因為在私域運營體系建設方面不斷取得突破，來酷會員營銷Q3戰績異常驚艷。7-9月，來酷季度會員同比增長1422%，季度UV同比增長460%，季度DAU同比增長329%，季度PV同比增長1159%，季度MAU同比增長1458%。

以流量與用戶思維經營私域，來酷私域經營打法務實創新

江湖之中，高手總有獨門絕技。而在私域江湖，“來酷智生活”、“來酷校園”和“來酷星球”三大小程序商城，就是來酷的三大絕學。近幾年來，來酷廣泛通過云店、直播、社群等全時服務，不斷用“本地生活+”的服務組合與全域流量進行匹配。在此基礎上，來酷還與滴滴出行、餓了么、途虎養車、加油包、去哪兒在旅行、華住酒店集團、問卷網、曹操出行、巴黎貝甜、唱吧、愛奇藝等均達成合作,進一步擴大生態合作體系,也讓私域業務矩陣更為完善和高效。

值得一提的是，專注于核心用戶與主力消費群體，來酷的私域經營戰略始終做到精準與高效。以今年暑期為例，來酷就圍繞校園暑期營銷戰略大放異彩。8月1日-31日，來酷校園暑期營銷捷報頻傳。其中，校園全渠道GMV達3075萬元，校園私域環比增長200%，云店日活環比增長200%。有了龐大且穩定的私域用戶流量，來酷的OMO生態體系運轉也更為高效穩定，而且在全周期服務環節對接上更為精準高效。以今年上海疫情為例，很多產業受到疫情影響，而來酷卻逆勢上揚。據悉，在上海疫情出現前十天，來酷科技已有預案，通過全時全域方式觸達人群450萬，增加銷售收入200萬。得益于銷服一體機制和成熟的私域運營機制，來酷的工程師們可以通過遠程為私域用戶提供維修指導，也在疫情期間保障了私域用戶的核心權益，進一步展現出企業的雄厚實力與品牌口碑。

在流量紅利趨緩的當下，存量用戶的盤活運營價值突出，以會員為中心的私域運營體系更是企業寶貴的資產。目前，來酷以OMO模型建立起的品牌生態體系，既能獲得大量的流量資源，又構筑起龐大且可靠的私域陣地，在智慧零售領域，來酷在私域運營領域的精彩打法，也足以成為難以復刻的江湖寶典，在新零售行業發展史上留下濃墨重彩的一筆。

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