馬可波羅控股以文化創(chuàng)新擦亮品牌，制勝企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉。堅(jiān)定文化自信，為企業(yè)發(fā)展注入文化創(chuàng)新的基因，是企業(yè)高速發(fā)展道路上的“制勝因素”。

2007年，馬可波羅控股建起行業(yè)首座建筑陶瓷博物館，率先占領(lǐng)文化制高點(diǎn)，上千件歷代建筑陶瓷標(biāo)本陳列其中，向公眾述說中國上千年的建筑陶瓷發(fā)展史。回憶建館的初衷，馬可波羅控股董事長黃建平說道：“只有文化強(qiáng)才有話語權(quán)，有話語權(quán)才有定價(jià)權(quán)，才能體現(xiàn)品牌價(jià)值。”黃建平董事長堅(jiān)信文化創(chuàng)新對(duì)促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升品牌價(jià)值大有可為。

依托中國建筑陶瓷博物館，馬可波羅控股從歷史長河中汲取文化創(chuàng)新的基因，走以文化創(chuàng)新賦能企業(yè)發(fā)展的新思路，提出“建筑陶瓷藝術(shù)化，藝術(shù)陶瓷大眾化”理念，將藝術(shù)陶瓷的創(chuàng)作手法、藝術(shù)元素與現(xiàn)代工業(yè)陶瓷制造技術(shù)相結(jié)合，自主研發(fā)馬可波羅文化陶瓷。經(jīng)過多年的實(shí)踐探索，馬可波羅建立起完善的人才梯隊(duì)，包括國家級(jí)技能大師、設(shè)計(jì)師、工藝美術(shù)師、助理工藝美術(shù)師及工匠等，并與中央美院、清華美院、中國美協(xié)、廣州美院等單位深度合作，發(fā)掘城市精神和公共空間藝術(shù)內(nèi)涵，以文化陶瓷賦能惠州北高鐵站、佛山地鐵2號(hào)線、哈爾濱地鐵2號(hào)線、東莞地鐵2號(hào)線等市政工程，東莞迎賓館國際會(huì)議中心、東莞東城國際酒店、東莞民盈國貿(mào)等商業(yè)空間及敦煌國際會(huì)展中心等大型工程建設(shè)，給公眾獨(dú)特的藝術(shù)享受。

一個(gè)優(yōu)秀的品牌能大大提高產(chǎn)品的附加價(jià)值，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，讓消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)品牌的尊重感、認(rèn)同感、獲得感，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和話語權(quán)。經(jīng)世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)定，馬可波羅瓷磚2022年品牌價(jià)值達(dá)755.36億。

文化強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是文化的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，文化創(chuàng)新是企業(yè)突出重圍的利器，馬可波羅穩(wěn)穩(wěn)地握緊這把利器，在多變激蕩的市場(chǎng)披荊斬棘，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，獲取更大的市場(chǎng)份額。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：