黨建引領指方向，數(shù)智轉型強推進添活力

2020年9月11日成都蓉歐瑞易實業(yè)有限公司正式成立，這是一家由成都產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司、成都蓉歐供應鏈集團有限公司和瑞茂通供應鏈管理股份有限公司共同投資組建的混合所有制企業(yè)，注冊資本金10億元。公司業(yè)務聚焦大宗商品供應鏈領域，經(jīng)營品類涉及能化、建材、農(nóng)產(chǎn)品、新能源等。本著“創(chuàng)新協(xié)同、共享共贏”的價值理念，公司借力成都產(chǎn)業(yè)集團、成都蓉歐集團在投資、產(chǎn)業(yè)供應鏈、金融等領域積累的資源，以及瑞茂通在物流、倉儲、以及渠道、資源、科技等方面的多重優(yōu)勢，建立起完善的大宗商品供應鏈體系，并在煤炭、建材、農(nóng)產(chǎn)品等領域快速形成了區(qū)域優(yōu)勢。

國家“十四五規(guī)劃”及二〇三五年2035年遠景目標綱要建議發(fā)布以來，公司堅持黨建引領結合數(shù)智化發(fā)展的理念，以“立足供應鏈，投資產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造價值鏈”為發(fā)展思想，旨在成為西南區(qū)域最具影響力的智慧供應鏈標桿企業(yè)。公司聚合股東方的優(yōu)質成果，打造以客戶為中心的全流程數(shù)智化供應鏈綜合服務平臺，逐步形成“供應鏈管理+產(chǎn)業(yè)鏈投資”的多元化商業(yè)模式，構建了黨建引領下數(shù)字供應鏈技術與業(yè)務相結合的新模式。

積極貫徹成都市產(chǎn)業(yè)建圈強鏈行動方案，助推產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展

公司以供應鏈為先導帶動產(chǎn)業(yè)鏈投資發(fā)展，最終形成“供應鏈管理”和“產(chǎn)業(yè)鏈投資”的“雙鏈”協(xié)同效應。同時公司積極主動地融入成都市委市政府全局性戰(zhàn)略部署和階段性重點工作，堅持把全市產(chǎn)業(yè)鏈全景圖譜作為公司投資業(yè)務的發(fā)展指引和工作指南。充分發(fā)揮主體責任，推動產(chǎn)業(yè)研究與產(chǎn)業(yè)投資有機結合，聚焦搭平臺拓渠道，以資本運作暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)，持續(xù)擴大開放合作，穩(wěn)健拓展供應鏈業(yè)務。

放大泛歐泛亞開放門戶效能，打造雙循環(huán)發(fā)展區(qū)域樞紐企業(yè)

公司主動響應國家戰(zhàn)略，打通國內國外“雙循環(huán)”渠道，擇機對重要節(jié)點進行國際化業(yè)務布局。逐步發(fā)揮“一帶一路”的區(qū)位優(yōu)勢、人口眾多的市場優(yōu)勢、中歐班列地域優(yōu)勢和泛歐泛亞開放門戶的樞紐優(yōu)勢，圍繞“兩區(qū)一城”、“成渝雙城經(jīng)濟圈”、“成德眉資一體化”等發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘業(yè)務機會中的潛在需求，協(xié)調國內外資源供需。

聚焦大宗商品供應鏈，實現(xiàn)多品類協(xié)同發(fā)展

公司培育的西南區(qū)域業(yè)務團隊開展開拓的業(yè)務終端逾40家，類型包含五大電力系統(tǒng)電廠、地方重點電廠及行業(yè)知名水泥廠等區(qū)域內優(yōu)質終端企業(yè)。

在黨建引領創(chuàng)新模式的正確指導下，今年公司按照業(yè)務形態(tài)正式將業(yè)務種類調整為傳統(tǒng)業(yè)務、區(qū)域協(xié)同業(yè)務和北方港、建材、農(nóng)產(chǎn)品、西南業(yè)務三大類，其中按照下游合作企業(yè)性質不同，傳統(tǒng)業(yè)務下游為股東方全資子公司業(yè)務，區(qū)域協(xié)同業(yè)務下游為股東方合資公司業(yè)務和類終端公司業(yè)務；在北方港、建材、農(nóng)產(chǎn)品、西南業(yè)務中，當前按照業(yè)務發(fā)生區(qū)域和品類的不同而劃分，從而實現(xiàn)充分利用股東方優(yōu)質資源及行業(yè)資源，實現(xiàn)快速發(fā)展。

截至2022年6月底，共實現(xiàn)煤炭發(fā)運總量1951.36萬噸，其中，煤炭傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)運量1500.98萬噸，區(qū)域協(xié)同業(yè)務發(fā)運量266.19萬噸，北港煤炭業(yè)務發(fā)運量144.07萬噸，西南業(yè)務發(fā)運量40.12萬噸，建材發(fā)運總量1.68萬噸。

利用新興科技手段，打造數(shù)智化標桿企業(yè)

公司始終將將數(shù)字化轉型作為提升和培育發(fā)展動能的重要方向，運用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維，打造以客戶為中心的全流程數(shù)智化供應鏈綜合服務平臺，實現(xiàn)數(shù)字供應鏈技術與業(yè)務相結合的模式創(chuàng)新，深化大宗商品流通領域整合提效；同時充分發(fā)揮數(shù)鏈科技的技術優(yōu)勢，通過“風控+數(shù)字化”轉型實現(xiàn)線上驗真和動態(tài)管理，進一步推動數(shù)鏈科技西南樞紐體系搭建，體現(xiàn)核心企業(yè)價值，輻射西南區(qū)域中小貿(mào)易企業(yè)優(yōu)質資產(chǎn)。

截至2022年6月底，公司數(shù)鏈科技平臺的傳統(tǒng)業(yè)務、西南業(yè)務和鋼材業(yè)務已全面上線，其中，煤炭傳統(tǒng)業(yè)務上線總發(fā)運量10萬噸；區(qū)域協(xié)同業(yè)務上線總發(fā)運量21.3萬噸；煤炭西南業(yè)務上線總發(fā)運量56.1萬噸。鋼材業(yè)務上線總發(fā)運量1.2萬噸。

完善的“雙縱橫”風控體系

在風險控制方面，公司借助黨建引領數(shù)字化轉型的創(chuàng)新模式，實現(xiàn)了所有業(yè)務流轉環(huán)節(jié)上線系統(tǒng)線上化，加強了對全業(yè)務流程的智能盯監(jiān)控，完善了混改企業(yè)風控體系的建設。

“雙縱橫”風控體系一縱是以國企黨建嚴要求為標準，建立起嚴謹、規(guī)范的風控流程。二縱是充分借鑒股東的風控優(yōu)勢經(jīng)驗融入公司體系，既有規(guī)范、又不失靈活。一橫是嚴守“五大原則”、“三道防線”，實現(xiàn)全過程、全環(huán)節(jié)、全流程的規(guī)范、精準控制；二橫是合同電子化、物流可視化、交易線上化、信用動態(tài)化，推行高效的數(shù)字化風控管理模式。下一步公司還將繼續(xù)推動風控體系建設完善。

健全的人才選用機制

人力資源管理方面，公司本著拒絕“卷耗躺”，提倡“破立新”；貫徹“高能效”，踐行“精細準”的理念，建立完善的人力資源管理保障體系，促進公司人事工作向前發(fā)展。

一是通過建立科學的人員招聘機制與人才評測體系，設計適合公司用人特點的結構化面試方案，深入了解員工知識、技能、性格、興趣等特點，幫助測評對象了解自身優(yōu)勢和不足，明確努力方向，有針對性地開展業(yè)務培訓工作，全面提高員工素質，。同時測評結果也可作為晉級、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)；二是建立科學合理的人員流動機制，從制度上為人員流動創(chuàng)造條件，形成人得其事、人盡其才的工作局面。按要求制定年度人力資源工作計劃，不斷規(guī)范人力資源管理，提前籌劃人員調配工作；三是完善績效考核標準，建立市場化評價體系，同時加強考核過程的執(zhí)行和績效成果反饋，促進工作效能的提高，形成有考核、有考評、有反饋、有改進的工作機制，確保公司年度經(jīng)營管理目標的順利實現(xiàn)。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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