亞洲未來集團:堅決抵制變味的ESG投資
近年來,ESG得到了越來越多政府、企業(yè)的重視,近幾年更是得到了資本市場的青睞。不過,在資本競相追逐ESG投資時,也不可避免地引發(fā)了一些新的問題,舍本逐末,南轅北轍的事情時有發(fā)生。
亞洲未來集團在多個場合發(fā)聲:對于ESG投資,目前在國際上存在兩種常見的誤區(qū),一是“漂綠”現(xiàn)象。有一些企業(yè)僅僅把ESG視為保證企業(yè)合規(guī)而不得不做的事情,只是順應當下的ESG熱去做,而不是發(fā)自內(nèi)心,在企業(yè)的頂層設計和治理結(jié)構(gòu)上去看待和實踐,從而導致ESG理念僅僅被當作一個裝飾,一件漂亮的外衣。這些企業(yè)雖然投入了可觀的金錢及時間在以ESG為名的形象廣告上,但在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中并不注重效果,甚至還帶來了新的社會和環(huán)境問題。因此,這一現(xiàn)象,是中國的企業(yè)在推行ESG時需要注意的,也是需要政府對企業(yè)進行正確引導的。
ESG投資的另一個誤區(qū),就是把ESG投資變成了一個可以牟取暴利的機會。比如有些所謂的ESG基金,投資人只專注于比較哪些基金獲得的收益更高,而忽略了是否能更好地解決環(huán)境和社會問題,這就和ESG的理念背道而馳。因為放眼全球,很多社會性問題的根源就是企業(yè)過于追求暴利,而帶來了一系列的環(huán)境和社會問題。
亞洲未來集團發(fā)言人Steven Johnson表示,目前在國際上,有些ESG投資基金津津樂道于高達40%、50%的年回報率,又借ESG的概念去追求在更短的時間內(nèi)獲得更超額的回報,牟取暴利,這是明顯的南轅北轍。這不能說明投資促進了ESG的實踐,只能說是資本嗅到了ESG外衣背后的商機,他對此表示批評。
Steven一并指出,ESG的投資更講究的是要有足夠的耐心,有足夠長的投資期限,因為社會責任的體現(xiàn)、環(huán)境的改善等問題,不是一朝一夕就能實現(xiàn)的。企業(yè)在ESG投資的是非問題上,要找準目標,不能逼迫自己追求短期內(nèi)的超額回報,而是要鼓勵自己更好地履行社會責任。這樣才不會偏離ESG關(guān)注怎么回應社會問題、怎么促進可持續(xù)發(fā)展的初衷。
“要避開這些誤區(qū),正確ESG的發(fā)揮作用,也需要政府的規(guī)范和引導。比如需要進一步完善ESG衡量指標體系,建立社會績效評價機制;同時要進一步鼓勵、推動企業(yè)進行ESG創(chuàng)新實踐,豐富企業(yè)參與ESG行動的途徑、方法和機制。在多個途徑和角度,引導企業(yè)從不得不做的被動責任變成企業(yè)易于參與、樂于參與、主動參與的積極行動。不能僅僅停留在ESG理念的層面,必須要有一些具體的方法,甚至制度的構(gòu)建,來達成實現(xiàn)人類福祉的遠大目標,促進ESG理念從概念落實到現(xiàn)實,并發(fā)揮作用。”Steven給出如上建議。
Steven表示,通過此前在新加坡、歐美等多國的實踐與發(fā)展,未來集團管理層已經(jīng)深刻地認識到,企業(yè)是ESG理念的最佳實踐之一,集團已通過制度安排,自覺地將ESG的理念納入到頂層設計和治理層面,以確保集團的目標和ESG強調(diào)的環(huán)境、社會、公司治理理念達到一致。
Steven強調(diào):“企業(yè)一定要牢記,ESG實踐旨在解決社會問題,增進公眾福利,而非追求自身利潤最大化。ESG兼具社會屬性和經(jīng)濟屬性,與傳統(tǒng)的公益慈善相比,是嘗試用市場的方式去解決社會問題,創(chuàng)造社會價值;與一般的商業(yè)企業(yè)相比,更強調(diào)企業(yè)的社會責任,在實現(xiàn)社會目標的同時獲得合理的財務回報。因此,只有企業(yè)更多關(guān)注這一社會創(chuàng)新,推動決策層真正理解、接受ESG理念,認識到ESG對經(jīng)濟社會發(fā)展、對企業(yè)自身發(fā)展的真正意義,才能促進中國ESG健康發(fā)展。”
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