貴州茅臺(tái)董事長(zhǎng)丁雄軍：茅臺(tái)的增長(zhǎng)靠什么？靠三個(gè) 今日?qǐng)?bào)

(資料圖)

6月13日下午，在貴州茅臺(tái)（600519）2022年度股東大會(huì)上，貴州茅臺(tái)董事長(zhǎng)丁雄軍表示，“五線（即以藍(lán)、綠、白、紫、紅五種顏色代表目標(biāo)藍(lán)圖、綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新、文化賦能、環(huán)保安全等五條戰(zhàn)略路線）”已經(jīng)成為茅臺(tái)的發(fā)展之路。接下來(lái)或者在長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展過程中，貴州茅臺(tái)還要繼續(xù)堅(jiān)持以茅臺(tái)美學(xué)為價(jià)值內(nèi)涵的“五線”發(fā)展之路。這五條線如果過去是線性，現(xiàn)在要把這五條線變成生態(tài)體系。

“最近我在和投資者的溝通過程中，不斷有投資者問我茅臺(tái)的增長(zhǎng)靠什么？”丁雄軍說，靠三個(gè)：第一個(gè)是產(chǎn)業(yè)生態(tài)，第二個(gè)是產(chǎn)品生態(tài)，第三個(gè)是渠道生態(tài)。

丁雄軍介紹，茅臺(tái)已形成自主可控的供產(chǎn)銷鏈條，從供應(yīng)的“芯片（紅纓子高粱）”掌控在茅臺(tái)手上，茅臺(tái)已經(jīng)打造了呈體系化的生產(chǎn)體系，再到銷售支撐的整個(gè)鏈條，茅臺(tái)經(jīng)過七十多年的發(fā)展，可以經(jīng)受住各種考驗(yàn)。過去三年，正是因?yàn)橛羞@樣的產(chǎn)業(yè)鏈韌性，仍然實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)。

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