易事特何佳:年少亦知勇,煉長智成大業
百年企業,必須擁抱時代變化,通過創新和變革提升企業核心競爭力,緊跟時代發展的步伐。站在父輩的肩膀上,我希望能超越父輩。
◎記者 黎靈希 ○編輯 全澤源
與諸多同齡人相同,勇于嘗試是易事特(300376)董事長何佳的標簽之一。與大多數同齡人又不同,何佳在33歲時便從父親何思模手中接過企業管理的接力棒,成為一家市值百億元上市公司的第二任掌門人。
近日,何佳接受記者采訪,分享了子承父業的心路歷程和對易事特未來的思考。“公司是我人生的第一所,應該也是唯一一所‘社會大學’,在這里我深深地體會到經營實業的不易,也明白要做一家實業上市公司董事長需要肩負的責任。”
他告訴記者,在前所未有的歷史發展機遇下,易事特將持續深耕產業數字化和智慧能源兩大領域,大力拓展數據中心、光伏系統集成、儲能、新能源汽車充電設施和設備業務,擁抱廣闊市場空間。
從基層做起
從小就被父親教育要做易事特的奮斗者,而不是享有者。何佳要做的是帶領公司在發展機遇期再次出發,在第二個三十年實現“二次創業”跨越式發展。
“為讓易事特輕裝上陣,更健康穩定地發展,領導班子年輕化,本人決定辭任易事特集團股份有限公司董事長職務……”2018年6月25日,時任董事長何思模的一封辭職信,很快在易事特內部引起關注。
彼時的易事特即將邁入而立之年,“舵手”的突然更換難免引人注目。
2018年7月2日,隨著董事會換屆完成,何佳正式接任易事特董事長的職位。“有點意外的是,一向嚴厲磨練我的父親,這一次予我如此深厚的信任。”回憶起接班經歷,何佳說到。
此前,在何思模的帶領下,易事特從一家不起眼的OEM代工企業,逐步成長為UPS電源(即不間斷電源)龍頭,進入全球新能源企業500強行列,并于2014年成功登陸深交所創業板。
父親的成績讓何佳同時感到壓力和動力。“我知道自己肩負著更多希冀與責任。”何佳告訴記者,他從小就被父親教育要做易事特的奮斗者,而不是享有者。
正因如此,何佳自2007年加入易事特以來,大部分時間都在市場一線,先后擔任北京區域銷售經理、華南地區總監、新能源事業部總經理、公司副總經理……
雖然經過了基層長期歷練,但對于董事長這個崗位來說,何佳還是一位新手。上任初期,連日的客戶拜訪、業務洽談、內部會議,驟減的家庭時間,讓何佳開始理解父親過去忙碌的身影和“董事長”身份的厚重。
“作為‘創二代’,身處一個偉大的時代,又站在父親和前輩們的肩上前行,我無疑是幸運的。”何佳說,經過父輩的摸索和努力,易事特的企業文化、戰略布局、經營管理等均已成型落地,公司IDC數據中心、充電樁、新能源發電各項業務亦是“多點開花”。
或許短時間內尚不能如父親那般游刃有余,但這位市場出身的少帥很快適應了角色,明白自己作為董事長的價值在哪里,應該承擔的使命是什么。
“父親希望有更睿智、朝氣、上進和有魄力的領導者和團隊帶領公司做大做強。”何佳表示,他要做的是帶領公司在發展機遇期再次出發,在第二個三十年實現“二次創業”跨越式發展。
2018年8月24日,接任董事長的第54天,何佳在易事特公號上給客戶、股東發了一封信。信中,他向客戶、股東做出了承諾:奮斗者恒遠,拼搏者長存,雖年少亦知勇,煉長智成大業。
從全局考慮
“企業之間的競爭很大程度就是人才的競爭,相較于父輩的多方考慮,作為一位80后董事長,我更偏向于考慮人性。”如何調動人的力量成為何佳關注的重點。
而后的幾年時間,在對易事特的管理中,何佳很快展現了年輕一代的風格——勇于嘗試,善于思考。
2020年以來,易事特在不到兩年的時間里推出兩次股票期權激勵計劃,激勵對象涵蓋公司董事、高級管理人員、中層管理人員、核心業務(技術)骨干等等,共計逾700人。
“企業之間的競爭很大程度就是人才的競爭。”對此,何佳表示,實施股票期權激勵計劃主要是為了獎勵和留住更多核心人才,讓更多有能力的人充分發揮才智。
此舉與何佳過往經歷有著密不可分的關系。任職于易事特北京大客戶營銷中心期間,何佳與團隊成功在中國銀行、中國移動(600941)、中國聯通、中國電信(601728)、中國石油等大客戶的集中采購項目中實現入圍,由此“打入”央企集團的供應商行列。
一線的歷練,讓何佳更堅持“以客戶為中心、以市場為導向”的市場理念。在他看來,以客戶為中心,就是要打破與客戶之間的壁壘,知道客戶真正需要什么樣的產品。而這一過程中,團隊合作顯得至關重要。
如今站在管理公司的全局,對于何佳而言,公司全體員工就是一個大團隊。如何調動人的力量成為他關注的重點。
“相較于父輩的多方考慮,作為一位80后董事長,我更偏向于考慮人性。”談及與父親管理風格的差異時,何佳如是說。在他看來,人人皆有優缺點,關鍵在于如何發揮優點,如何告知底線,在利大于弊和不觸動底線的情況下讓員工最大限度發揮主動權。
在何佳的推動下,易事特自2019年開啟全員營銷模式——主張售前、研發、技術、供應鏈、制造、售后等部門瞄準市場“向前走一步”,提出“給多打糧的人多分分糧”。其核心是培養員工主人翁意識,形成常態化營銷激勵機制。
這一全員營銷模式一直沿用至今,何佳希望通過此舉構建利益共同體。“公開激勵機制,能讓全員擰成一股繩、勁往一處使,自然就能推動企業持續強化自身優勢并開拓新的領域。”何佳說。
從近兩年業績來看,易事特的一系列舉措正在得到正向反饋。2021年,易事特實現營業收入42.97億元,同比增長3.03%;歸母凈利潤5.15億元,同比增長13.54%。
從創新中超越
只有憑借技術上的領先優勢、過硬產品質量和系統化解決方案,才能實現良好市場口碑,并反哺提升易事特品牌價值。
執掌公司近4年,何佳正一步步向客戶、股東證明,父親當初的決定沒有錯。
易事特始終聚焦主業,保持市場策略的靈活性和適應性,保證充裕現金流。在持續發展存量市場的同時,積極拓展增量市場,經營業績在戰略調整過程中保持了穩定的增長。
光伏系統集成及逆變器、新能源發電業務、新能源汽車充電設備業務正在成為易事特的新增長點。2021年,易事特的新能源汽車充電設備業務同比增長76.46%,光伏系統集成及逆變器業務較上年同期上升38.22%。
“面對當前易變復雜的外部環境,如何讓企業實現持續高質量發展仍是我的重要課題。”何佳說,尤其是在“碳中和、碳達峰”和“產業數字化”的時代背景下,“數字+能源”的有機結合將成為公司必須要把握住的機遇。
有別于制造業實干家風格的父輩們,以“80后”為代表的“創二代”成長于開放的市場環境和信息化飛速發展的時代,他們大都善于接受新生事物,具備國際化視野,能敏銳感知時代發展的脈搏,更懂得科技創新對企業發展的重要性。
何佳亦是如此。在他看來,只有憑借技術上的領先優勢、過硬產品質量和系統化解決方案,才能實現良好市場口碑,并反哺提升易事特品牌價值。
據其介紹,目前,易事特在廣州、深圳、西安、南京、成都等地均設有研發中心,技術研發人員1500余人。各地研發中心發揮屬地特色優勢,聚焦不同的產品研發。如西安研發中心,依托本地人才優勢,將重點推進能源領域的產品開發,目前新一代組串式1500V儲能PCS、1000V儲能PCS均已試產。
今年年初,易事特舉行2022年全球營銷工作會議,明確全年戰略發展方向和全球營銷任務目標過百億元。但對何佳而言,業務規模在數字上的突破只是階段性目標。他的使命是要讓易事特最終成為一家健康、向上的百年企業。
“百年企業,必須擁抱時代變化,通過創新和變革提升企業核心競爭力,緊跟時代發展的步伐。企業家更是必須樹立終身學習理念,持續自我提升,保持危機意識。”站在父輩的肩膀上,何佳希望能超越父輩,與易事特一道踏入一段更輝煌、更激動人心的征程之中。
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責任編輯:孫知兵
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