鴻利智匯協(xié)同辦公項目啟動會順利召開，推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級邁上新臺階

為適應(yīng)公司管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，加快集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級步伐，鴻利智匯（300219）啟動了協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目，攜手上海泛微網(wǎng)絡(luò)（603039）科技股份有限公司，通過運(yùn)用泛微協(xié)同平臺強(qiáng)大的擴(kuò)展能力及高效的建模平臺和智能化的流程管理工具，實現(xiàn)統(tǒng)一門戶管理、統(tǒng)一組織管理、統(tǒng)一流程管控、統(tǒng)一知識庫管理的業(yè)務(wù)一體化數(shù)字化辦公平臺，完成業(yè)務(wù)流向數(shù)據(jù)流管控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

4月26日下午，項目啟動會在鴻利智匯廣州園區(qū)正式舉行。泛微廣州大區(qū)總經(jīng)理潘鋒、泛微EBU項目總監(jiān)葉培林、鴻利智匯董事長/總裁李俊東、董事/常務(wù)副總裁廖梓成、董事/副總裁鄧壽鐵，以及各分子公司班子成員和項目組核心成員出席了本次會議。

項目啟動會上，鴻利智匯IT部副經(jīng)理楊利、泛微EBU項目總監(jiān)葉培林分別介紹了項目背景、項目建設(shè)目標(biāo)和范圍、項目組織人員和計劃、風(fēng)險分析及保障機(jī)制等相關(guān)情況。項目范圍覆蓋了集團(tuán)多個工業(yè)園區(qū)的數(shù)十家分子公司，實施周期大約9個月，分兩個階段，先集團(tuán)總部試行，后分子公司逐步推行應(yīng)用。

泛微廣州大區(qū)總經(jīng)理潘鋒認(rèn)為，協(xié)同辦公項目是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓系統(tǒng)服務(wù)于用戶，讓業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更為簡單高效。他期待雙方項目團(tuán)隊能團(tuán)結(jié)一致，精誠合作，在項目實施過程中保持密切溝通，及時解決問題，讓項目順利推進(jìn)。同時他承諾，泛微軟件團(tuán)隊將用心整合優(yōu)勢資源，用飽滿的熱情和服務(wù)，全力協(xié)助鴻利智匯推行協(xié)同辦公項目，提升工作效率，促進(jìn)鴻利智匯經(jīng)營發(fā)展。

鴻利智匯董事/副總裁鄧壽鐵擔(dān)任本次協(xié)同辦公項目的項目組長，他強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化是當(dāng)下社會潮流，鴻利智匯要緊跟時代發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)信息化管理，打通信息孤島，打造信息高速公路，并依托協(xié)同辦公平臺協(xié)助公司管理層實現(xiàn)高效而精準(zhǔn)的決策。他期望公司全體同仁能積極配合本次項目的實施，在項目執(zhí)行過程中給予足夠的理解和包容。同時，IT部與泛微軟件團(tuán)隊，要深入了解各項業(yè)務(wù)流程，充分聽取各方意見，把理論與實際相結(jié)合，確保項目順利完成，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

會議的最后，鴻利智匯董事長/總裁李俊東作總結(jié)發(fā)言。他再次強(qiáng)調(diào)，各方對項目采取多理解多包容的態(tài)度，對項目的順利開展非常重要。集團(tuán)化信息管理的核心不是控制，而是協(xié)同與共享，是為了讓我們的工作變得更加便利、高效。他衷心地希望實施方能夠全力以赴，積極配合，同時也希望各位同事認(rèn)真對待，讓項目圓滿完成，取得較好的成果，最終為公司創(chuàng)造價值。

構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化辦公平臺，完成流程管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，鴻利智匯堅定不移。我們堅信，借助泛微專業(yè)的信息化顧問團(tuán)隊和先進(jìn)的數(shù)字化平臺，在項目組與各業(yè)務(wù)部門的通力協(xié)作下，鴻利智匯協(xié)同辦公項目定能取得圓滿成功，從而推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級邁上新臺階，助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 項目啟動 協(xié)同辦公 鴻利智匯