深化改革激發新動能

改革加速度

發展路上

惟改革者進

惟創新者強

惟改革創新者勝

2022年是決戰國企改革三年行動的收官之年、關鍵之年。遠達環保（600292）所屬各單位認真落實公司改革三年行動，探索各自的改革方向，跑出改革加速度，為把公司建設成為國內領先的生態能源環保企業提供堅強動力。

遠達環保特許經營公司認真落實公司關于國企改革三年行動的各項部署，通過深化改革，聚焦一流隊伍建設，創新體制機制，充分調動職工的積極性和創造性，激發企業發展活力，促使年輕人得到鍛煉并迅速成長，實現管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減的管理目標，全面提升企業管理水平和核心競爭力。

1

激發新活力

大力實施人才強企戰略

兩年來，該公司強化干部隊伍建設，實施人才系統培養，推動人才優化配置。通過派上去掛職、沉下去鍛煉的方式以及該公司本部與基層雙向交流、管轄單位之間橫向交流的機制，累計安排14名干部進行交叉任職鍛煉，5名優秀年輕管理人員進行掛職鍛煉，其中2名到集團公司掛職。

該公司通過導師帶徒、專項培訓、持證上崗考試及調考，培養22名管理、技術、技能人員合格出師，提拔使用31名后備人才，降崗5名不合格人員。公開選拔管轄單位生產管理人員14人，班長11人，主值30人，副值24人；評聘生產技術專家1人，主任師1人，副主任1人。2021年通過項目經理考核定級，定級部門主任級項目經理4人，部門副主任級項目經理13人，2人退出項目經理崗位。為各類優秀人才提供了良好的平臺并創造契機，讓更多想干事、能干事、干成事的員工脫穎而出。

校企合作——共同打造“人才培養基地”和“產學研合作基地”

2

打破大鍋飯

著力深化薪酬分配制度改革

為深化收入分配制度改革，合理拉開內部分配差距，該公司將薪酬向基層關鍵管理崗位傾斜，通過考核定級工作，已定級一級項目經理4人，二級項目經理13人，三級項目經理1人，切實拉開了項目經理層級收入差距。同時，將項目經理、副經理納入年薪制管理，并結合產業類別、機組數量設置不同系數，將項目管理難度及工作量納入收入分配考量，通過完善績效考核管理，進一步發揮了薪酬的激勵作用。

河南魯陽2×1030MW機組脫硫脫硝特許經營項目

3

開拓新市場

積極調整產業戰略布局

按照遠達環保“能源環保+環保能源”發展定位，該公司積極調整戰略布局，制定季度/年度綜合業績考核管理辦法、專項獎勵辦法等，對新能源發展業績進行專項獎勵。為新能源人才賦能，該公司從傳統產業人員中選拔10名新能源項目開發人員進行輪訓，儲備新能源項目開發人才。

目前，無錫隆華3MW綜合智慧能源項目和宜興永昌2.78MW綜合智慧能源項目已在當地政府備案，具有較強的示范效應，該公司將利用自身具備的投資開發屬性和點多面廣的優勢，進一步開拓新能源及綜合智慧能源市場。

2022年，特許經營公司將繼續立足深化改革，狠抓重點突破，加速推進、持續發力，開創工作新局，讓改革呈現重點突破、亮點紛呈、成效顯著的良好局面，推動企業健康良好可持續發展。

關鍵詞： 深化改革