一機集團舉行經理層任期制和契約化管理簽約儀式

為認真落實國資委和兵器工業集團黨組關于實施國企改革三年行動工作要求，近日，一機集團舉行經理層任期制和契約化管理簽約儀式。公司董事長、黨委書記李全文，總經理王永樂，監事會主席李志亮等公司總部領導班子成員和各單位主要負責人在主會場參會。各單位班子成員、車間（室）主任在分會場參會。

李全文強調，要深刻認識推行經理層成員任期制和契約化管理的重大意義。推行任期制和契約化管理是完善中國特色現代企業制度的重要內容，是落實國企改革三年行動方案的重要內容，是實現高質量發展、加快世界一流企業建設的內在要求，是實現領導干部高素質專業化發展的具體行動。要抓實抓好任期制和契約化管理的重點環節。推行任期制與契約化管理的基本邏輯，就是要在黨的領導下，圍繞構建中國特色現代企業治理體系，系統布局、壓實責任、統籌推進，不斷健全市場化經營機制，加快打造一支高素質專業化的領導人員隊伍，最終實現做強做優做大，實現高質量發展的目標。重點要強化“三個意識”，突出“三個確保”，體現“三個堅持”，做到“三個更加”。領導人員要強化任期意識、崗位意識、權責意識，契約目標要突出確保目標的差異性、確保目標的挑戰性、確保目標的銜接性，業績考核要堅持薪酬與業績聯動、堅持薪酬剛性兌現、堅持靈活開展多種中長期激勵，崗位退出要更加明確退出條件、更加注重雙重評價、更加規范退出管理。要扎實推動任期制和契約化管理落實落地。要落實責任，堅決落實任期績效考核責任書各項指標任務。要上下貫通，抓緊完成各單位任期制和契約化管理工作。要推深做實，堅決打好國企改革三年行動重點任務攻堅戰。

李全文強調，要深入學習領會十九屆六中全會精神，把學習成效轉化成為推進企業高質量發展的具體行動，以高質量黨建引領高質量發展。要深入思考和謀劃2022年工作，圍繞“十四五”規劃，全力推動“五個一機”、“九個一流”等工作邁上新臺階，確保2022年一季度“開門紅”。要體系化抓好安全生產管理，壓緊壓實各層級安全生產責任，確保安全生產萬無一失。要從嚴從緊抓好疫情防控工作，不折不扣落實好疫情防控要求，全力維護公司疫情防控工作的良好局面。要時刻堅守廉潔自律底線，堅決抵制各種不正之風，營造風清氣正的良好氛圍。要毫不放松抓好質量環保、保密保衛和信訪維穩等工作，做好節前走訪慰問和幫扶救助等工作，為更好履行強軍首責、加快建設世界一流企業提供動力活力，以優異成績迎接黨的二十大召開!

李志亮主持會議，要求各單位提高政治站位，迅速把會議精神傳達到各級領導和廣大職工，確保按要求高質量完成各項目標任務。要嚴格落實主體責任，推動任期制和契約化管理工作深入開展。要建立有效的工作機制，形成“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層街接”的工作機制，確保公司任期制契約化管理工作實現制度化、規范化和標準化。

簽約儀式上，李全文同經理層成員簽訂了崗位聘任協議并頒發任期考核責任書。李全文為3家子公司代表單位頒發任期考核責任書，王永樂為3家分公司代表單位頒發了任期考核責任書。總會計師王小強通報了任期考核責任書制定情況。監事、工會主席王志亮宣貫了公司推行經理層任期制和契約化管理工作方案。