視頻平臺最近頗為熱鬧 芒果趕、B站追 優酷難掩頹勢

7月1日，曾經在優酷做到P8級別以上的前資深專家宋偉(化名)向時代周報記者直言：“我的判斷是阿里短期還不會放棄優酷，但當阿里主戰場遭遇圍攻、用戶流量基礎動搖的時候就不好說了。畢竟事實證明長視頻無法對電商形成有效導流，一旦要丟包袱，優酷是首選。”

視頻平臺最近頗為熱鬧。

芒果TV現象級綜藝《乘風破浪的姐姐》助力芒果超媒(300413.SZ)市值突破千億元;愛奇藝懸疑短劇《隱秘的角落》成為爆款;就連被外界輿論評論“糊了”的騰訊視頻《創造營2020》，也在7月4日成團夜當晚占據微博熱搜C位。

只是這一切熱鬧都是別家的，與優酷無關。這位昔日的視頻網站“老大”，遠離話題中心很久了。

“優酷最近兩年聲量越來越小了，除了《長安十二時辰》和《這!就是街舞》系列，似乎沒什么特別出圈的劇集和綜藝。”7月3日，互聯網視頻從業者博文對時代周報記者說道。

七麥數據娛樂產品移動端排名顯示，6月中下旬以來，“愛騰優”三足鼎立的格局明顯動蕩。芒果TV多次超過優酷擠進前三，頻頻出圈的“后浪”B站也有趕超優酷之勢。

今年5月底，美團CEO王興在飯否上直言：“阿里放棄大文娛已經是一件可以開始倒計時的事了。”盡管阿里大文娛公關總監張威隨后予以回擊，但不可否認的是，作為阿里大文娛的主力軍，優酷如今在互聯網劇集、綜藝、影視方面愈發落寞。

7月1日，曾經在優酷做到P8級別以上的前資深專家宋偉(化名)向時代周報記者直言：“我的判斷是阿里短期還不會放棄優酷，但當阿里主戰場遭遇圍攻、用戶流量基礎動搖的時候就不好說了。畢竟事實證明長視頻無法對電商形成有效導流，一旦要丟包袱，優酷是首選。”

優酷掉隊

作為今年唯一男團選秀節目，6月26日，優酷《少年之名》開播，引起一定的關注度。但熱度與其他平臺同期播出的選秀類節目相比，依然居于下風。

燈塔專業版數據顯示，7月5日，《乘風破浪的姐姐》以744157熱度居綜藝類排行榜首位，《創造營2020》緊跟其后，而《少年之名》僅以127295熱度位列第15名。

在獨播網劇和網絡電影方面，優酷也落后于對手。今年上半年，愛奇藝有《愛情公寓5》等8部劇登上貓眼全網熱度榜榜首，騰訊視頻則有6部，而優酷只有4部。

回顧2019年的幾部爆款電視劇，《親愛的，熱愛的》《長安十二時辰》《陳情令》《慶余年》《知否》等當中，優酷只押中了一部《長安十二時辰》。

博文對時代周報記者說道：“有意思的是，當其他視頻平臺都在拼命抓住年輕用戶時，優酷表現得很佛系。比如你在上面可以看到《鄉村愛情》《圓桌派》和德云社相聲，倒是很符合我爸這個年齡層用戶的喜好。”

盡管近年優酷不再公布具體用戶數，但難掩頹勢。

據移動互聯網大數據監測平臺Trustdata，今年4月，優酷MAU(月活用戶數)為1.1億，而愛奇藝為2.8億、騰訊視頻為2.1億，抖音、快手、西瓜視頻等MAU也都比優酷的高。

阿里巴巴(09988.HK)財報顯示，2019年財年第一季度至2020財年第一季度(2018年4月1日至2019年6月30日)，優酷日均訂閱用戶數增長率從200%跌至40%。雖然其后幾個季度有所回升，但增速仍未超過60%。

人事動蕩

事實上，如今稱得上“前浪”的優酷，在愛奇藝、B站尚未崛起的時代，曾是名副其實的“后浪”。

UGC、短視頻、直播等近年流行的玩法，優酷早在2012年前后就有所布局，只是“時機沒踩準”。

2012年，優酷并購土豆，彼時正是因為優酷創始人古永鏘看中了土豆UGC和短視頻方面的優勢。

2013年，優酷制定以PUGC(即平臺生產內容和用戶生產內容結合的模式)為主的整體策略。

2014年2月，優酷推出業內第一個UGC視頻頻道—個人頻道，服務于原創視頻作者。

“這就是B站現在的玩法，但優酷為什么沒能成為B站?最主要是當時UGC還沒有找到很好的盈利模式。資本市場能聽懂的、最快捷的商業模式是長視頻加品牌廣告。”宋偉向時代周報記者透露。

另一方面，2014年國家開始整治版權問題，視頻平臺“版權大戰”打響。“BAT巨頭紛紛入局，優酷倉促應戰，在長視頻戰場硬扛而無暇他顧，最后只能‘一條道走到黑了’。”宋偉補充。

2016年，在版權領域“慢半拍”的優酷遭到愛奇藝、騰訊視頻力壓，隨后被阿里巴巴以46億美元價格全資收購。被阿里收購后，優酷在4年時間里換了三位掌門人—從俞永福、楊偉東到樊路遠，與此同時，優酷的風格也一直在變。

如今，優酷由阿里大文娛事業群總裁樊路遠掌舵。樊路遠2007年加入支付寶，曾是支付寶快捷支付產品的帶頭人，也是淘票票的創始人之一。

“樊總是產品出身，對內容的態度比較務實，無論是在影業還是優酷自制內容上了，主要思路都是控制成本、減少虧損，做性價比最高的選擇。”7月5日，阿里文娛現員工劉航(化名)對時代周報記者表示。

宋偉認為，優酷頹勢難以扭轉的原因在于，阿里把電商思維和文化用在做內容上，邏輯行不通。電商思維模式追求重塑鏈路、優化效率，考核起來簡單直接，這對提高組織整體執行力有幫助，但“優化效率優化不出爆款”。

6月中下旬，阿里大文娛短短兩年內迎來第四次進行組織架構調整—阿里巴巴集團副總裁、阿里大文娛CTO兼優酷COO莊卓然調離阿里大文娛，任飛豬總裁;優酷體育與少兒事業部總經理、阿里體育CEO戴瑋任阿里大文娛COO;飛豬酒旅及國內生態業務負責人范馳調往阿里文娛，負責OTT和體育業務。

莊卓然的調任，對于大文娛和優酷來說是“痛失干將”。

劉航表示，莊卓然雖然是技術出身，但綜合能力很強，《長安十二時辰》和《這!就是街舞2》兩個大IP就是他負責運作。在這兩部內容的帶動下，優酷月活躍用戶增加一度超過30%。

“把干將從大文娛撤出來，放到一個中等業務上去做一把手歷練一番，按照阿里培養人的慣例—如果表現佳，會再放到核心業務上去。”一位接近阿里人士在接受媒體采訪時如是說。

突圍求變

比對手慢了不止一步的優酷，如何破解當前困局?

7月3日，易觀智庫分析師馬世聰對時代周報記者表示，所有長視頻平臺正遭受著來自短視頻的威脅，抖音、快手正全面搶占著用戶時間。

“愛優騰的競爭對手已不僅僅是彼此，而是各類流媒體平臺，這也意味著優酷面臨用戶流失和內容競爭加劇的風險。”馬世聰表示。

為應對挑戰，愛奇藝在今年4月推出融合長短視頻的“隨刻版”APP，騰訊視頻也曾先后推出過短視頻產品“速看視頻”“yoo 視頻”。

優酷也重新撿起UGC，在短視頻上發力。

6月6日，優酷進行了重大改版，短視頻等PUGC內容開始以雙瀑布流形式出現在熱播推薦下，用戶在“動態”欄下可以看到自己關注的創作者發布的內容。同時將投入資源，扶持創作者，鼓勵優質短視頻內容。

7月4日，互聯網觀察人士莫謙向時代周報記者表示，對優酷做短視頻不太看好。一方面，對比抖音快手“一滑到底”的爽快，傳統視頻網站未能做出超越“瀑布流”的設計，在內容上也逃不開傳統的桎梏。更重要的是，目前短視頻增量已接近天花板，優酷此時入局，已經錯過了短視頻發展的黃金時代。

除了短視頻外，優酷今年也在“年輕化”上發力，先后推出“寵愛劇場”、“懸疑劇場”和“動漫劇場”等，滿足不同圈層年輕用戶的內容需求。《冰糖燉雪梨》《全世界最好的你》等網劇播出效果和口碑良好。

但留給優酷調整節奏的時間不多了。

今年6月，有媒體報道稱騰訊擬收購愛奇藝部分股份。對此，百度公關表示，“愛奇藝是百度內容生態戰略的重要組成部分，將一如既往支持愛奇藝發展”。針對收購傳聞，6月19日，騰訊、愛奇藝回應時代周報記者稱，“不予置評”。

不過，在宋偉看來，“長視頻平臺整合只是時間問題，是大勢所趨、環境所迫”。

馬世聰表示，若騰訊與愛奇藝牽手，將會進一步強化流量獲取優勢以及在產業鏈上游的話語權。而阿里文娛的傳統打法，也就是依靠優酷這個流量入口為整個阿里生態帶來協同效應的操作，將有更高難度。