宜昌 老崗位減了，新工作來了

從生產(chǎn)車間一線工人到生產(chǎn)科核算主管，鄧思思的人生軌跡來了一個(gè)大拐彎。

2016年底，為了保護(hù)長(zhǎng)江，宜昌興發(fā)集團(tuán)開始陸續(xù)拆除沿江1公里范圍內(nèi)的22套生產(chǎn)裝置和廠房，搬遷7萬噸草甘膦等裝置。鄧思思就是其中一個(gè)車間的職工。

“當(dāng)時(shí)人心惶惶，以為要失業(yè)了。”鄧思思說。不過，公司并沒有“一刀切”，而是對(duì)相關(guān)職工進(jìn)行了技能培訓(xùn)，然后分流到不同部門。

“我們投資13億元，推動(dòng)傳統(tǒng)磷化工向新材料轉(zhuǎn)型，同時(shí)推動(dòng)職工技能提檔升級(jí)，以跟上產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐。”興發(fā)集團(tuán)新材料產(chǎn)業(yè)園辦公室主任宋桂生說，集團(tuán)每年組織800多名員工參加免費(fèi)職業(yè)技能培訓(xùn)，并通過手機(jī)上的公司APP推送定制化課程，督促員工“打卡”學(xué)習(xí)。此外，還為取得專業(yè)技術(shù)職稱的員工發(fā)放技能補(bǔ)貼。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，鄧思思在職完成了會(huì)計(jì)專業(yè)專升本，后來又考下了經(jīng)濟(jì)師，薪資相比之前漲了不少，還獲得人社部門和公司發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。

為了破解“化工圍江”難題，宜昌計(jì)劃3年內(nèi)“關(guān)改搬轉(zhuǎn)”134家化工企業(yè)，涉及職工5萬余人。“職工不僅要妥善安置，還要引導(dǎo)他們適應(yīng)產(chǎn)業(yè)向綠色化、高端化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型的新型人才需求，促進(jìn)勞動(dòng)者轉(zhuǎn)崗提質(zhì)就業(yè)。”宜昌市勞動(dòng)就業(yè)管理局局長(zhǎng)謝天星說，為此，宜昌積極推進(jìn)援企穩(wěn)崗“護(hù)航行動(dòng)”，發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)金、穩(wěn)崗補(bǔ)貼等數(shù)千萬元，同時(shí)鼓勵(lì)轉(zhuǎn)產(chǎn)職工參加技能提升培訓(xùn)，去年以來，為相關(guān)企業(yè)的2650名職工發(fā)放技能提升補(bǔ)貼437萬元。

盡管傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)的崗位減少，但精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)，及廣汽、南玻等新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，帶來了更多優(yōu)質(zhì)崗位。去年，全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)10.96萬人，城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率為4.17%，保持在較低水平，動(dòng)能轉(zhuǎn)換帶動(dòng)就業(yè)的效應(yīng)十分明顯。

位于宜都市的湖北香溪化工公司投產(chǎn)10年，效益很好。但其能耗高、產(chǎn)能落后，對(duì)1000多米外的長(zhǎng)江形成了潛在威脅。關(guān)停前后，公司組織了5次員工大會(huì)，講政策、說出路;車間會(huì)、班組會(huì)層層宣傳，化解思想疙瘩。2016年初，公司啟動(dòng)技能培訓(xùn)，員工全部在楚星化工園區(qū)轉(zhuǎn)崗再就業(yè)。從抗拒到接受，再到主動(dòng)融入轉(zhuǎn)型大潮，公司職工鄧清華如今已在另一家化工廠擔(dān)任環(huán)保技術(shù)員，負(fù)責(zé)污水處理站的工作。“環(huán)保意識(shí)和高新技術(shù)，是我們面臨的新課題。”鄧清華表示。