別了,中國(guó)前首富!
作者:文雨,編輯:小市妹
4月13日,集劉忠田畢生心血的中國(guó)忠旺,將正式從香港聯(lián)交所摘牌。
【資料圖】
曾經(jīng)的亞洲鋁王,被譽(yù)為“最會(huì)做生意的東北人”,一度與王健林齊名的中國(guó)首富,就這樣悄無(wú)聲息的淡出了歷史舞臺(tái)。
【悶聲發(fā)大財(cái)】
2009年5月8日,全球資本市場(chǎng)都在注視著中國(guó)香港。
這一天,亞洲最大、世界前三的鋁業(yè)公司中國(guó)忠旺將以金融危機(jī)后全球最大IPO的身份登陸聯(lián)交所。
作為創(chuàng)始人和締造者,劉忠田不僅成就了自己,也成全了他人,當(dāng)時(shí)正傾頹的全球資本市場(chǎng)因他的到來(lái)而重新興奮起來(lái)。
慶功宴上,作為保薦人的中信證券和瑞銀證券團(tuán)隊(duì)竟忍不住失聲痛哭;投資者的熱情再次被點(diǎn)燃,段永平甚至親自跑了一趟東北做調(diào)研。
僅憑這一把,劉忠田的身價(jià)就直接飆升到260億港元,一舉超過(guò)當(dāng)時(shí)剛被內(nèi)地媒體評(píng)為首富的沈文榮。
而這僅僅是個(gè)開(kāi)始。
劉忠田拿到錢(qián)的第一件事,就是繼續(xù)干大的。
他在天津砸下巨資,拿地9000畝,啟動(dòng)總規(guī)劃年產(chǎn)能300萬(wàn)噸的鋁壓延項(xiàng)目,目標(biāo)是將產(chǎn)能在原有基礎(chǔ)上再擴(kuò)大3倍。
很快,實(shí)業(yè)已不能滿(mǎn)足他的胃口。
憑借在地方上的影響力,劉忠田把手伸進(jìn)了金融。據(jù)媒體梳理,截止到2018年底,忠旺集團(tuán)通過(guò)多家子公司及關(guān)聯(lián)公司持股大量銀行,包括遼陽(yáng)農(nóng)商行約70%的股份、遼陽(yáng)銀行31.46%的股份、撫順銀行20%的股份、錦州銀行5.16%的股份、龍江銀行2.86%的股份、大連銀行2.65%的股份、吉林銀行2.55%的股份。
▲圖源:環(huán)球老虎財(cái)經(jīng)
另外,2016年劉忠田豪擲343.75億元,從前不久剛剛離世的杉杉系創(chuàng)始人鄭永剛手中接過(guò)君康人壽,意圖完善忠旺的“大金融”布局。
外人眼里,劉忠田充其量只是個(gè)術(shù)業(yè)專(zhuān)攻的“鋁業(yè)大王”,但實(shí)際上,他曾經(jīng)擁有一個(gè)橫跨實(shí)體與金融的龐大商業(yè)帝國(guó)。這并不奇怪,一向?yàn)槿说驼{(diào)的劉忠田很少接受媒體采訪(fǎng),也幾乎不宣傳自己,公眾對(duì)他的認(rèn)知一直模糊不清。
出身貧苦農(nóng)家,14歲闖蕩社會(huì),45歲加冕中國(guó)首富,劉忠田靠的不是背景資源,更不是知識(shí)改變命運(yùn),而是草莽英雄的獨(dú)具銳眼與敢想敢干,洞察力與執(zhí)行力集于一身。
劉忠田最開(kāi)始做的是木材生意,雙軌制來(lái)了之后,他果斷干起了“倒?fàn)敗保玫饺松谝煌敖穑贿M(jìn)入90年代,建筑業(yè)開(kāi)始升溫,他順勢(shì)入局
要么不干,要干就干大的。
當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的擠壓機(jī)大都在5MN至10MN左右,劉忠田直接花重金從國(guó)外訂了一臺(tái)125MN的,當(dāng)時(shí)在全世界也是獨(dú)一份。為了轉(zhuǎn)型工業(yè)鋁,中國(guó)忠旺先后砸了20多億,也正是這一次豪賭,讓劉忠田一步登天。
2008年,中國(guó)忠旺125MN擠壓機(jī)正式啟用。由于在高端領(lǐng)域國(guó)內(nèi)基本沒(méi)有對(duì)手,訂單拿到手軟,首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建、奧運(yùn)場(chǎng)館擴(kuò)建、世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì),只要國(guó)內(nèi)能數(shù)得上的大項(xiàng)目,都得分一杯羹給劉忠田。
這一年,中國(guó)忠旺工業(yè)鋁年收入達(dá)到62億,劉忠田成為無(wú)可爭(zhēng)議的“亞洲鋁王”。
人往往都這樣,當(dāng)你不斷的從冒險(xiǎn)中獲得正反饋,便會(huì)愈發(fā)肆無(wú)忌憚,全然不顧潛在的危機(jī)與代價(jià)。
【刀尖上舔血】
一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是,以中國(guó)忠旺為代表的中國(guó)鋁業(yè)公司的崛起,直接砸了美國(guó)同行的飯碗。
上世紀(jì)八九十年代,美國(guó)一年的原鋁產(chǎn)量最多時(shí)達(dá)到465.4萬(wàn)噸,占全球鋁產(chǎn)量的30%。相比之下,到1997年,中國(guó)的原鋁產(chǎn)量才只有180萬(wàn)噸,占全球總產(chǎn)量的約8.5%。
然而到了2017年,美國(guó)鋁產(chǎn)業(yè)僅剩2家公司、5個(gè)工廠,原鋁產(chǎn)量只有74萬(wàn)噸。中國(guó)的鋁產(chǎn)量則一路飆升到3260萬(wàn)噸,占到了全球總產(chǎn)量的54.33%。
本著打不過(guò)就耍賴(lài)的原則,2010年下半年,美國(guó)商務(wù)部針對(duì)中國(guó)輸美鋁型材展開(kāi)反傾銷(xiāo)及反補(bǔ)貼調(diào)查。終裁結(jié)果,向中國(guó)忠旺出口美國(guó)的部分鋁型材征收反傾銷(xiāo)關(guān)稅與反補(bǔ)貼關(guān)稅,其中反傾銷(xiāo)稅率33.28%。
2009年,中國(guó)忠旺出口美國(guó)的鋁型材收入達(dá)到56.58億元(8.3億美元),約占公司總營(yíng)收的40%。過(guò)度依賴(lài)美國(guó)市場(chǎng)讓公司業(yè)績(jī)瞬間遭受暴擊,2010年?duì)I收和凈利雙雙下滑接近30%,2011年一季度繼續(xù)受挫60%以上。
原以為勝利在望的美國(guó)人,很快就發(fā)現(xiàn)事情不對(duì)頭。
一邊,中國(guó)忠旺迅速走出低谷并繼續(xù)高歌猛進(jìn),2012年到2015年,其年利潤(rùn)均保持13%以上的增幅;另一邊,美國(guó)企業(yè)則越來(lái)越拉胯,2010年,美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口的鋁材才占14%,到2015年,這個(gè)數(shù)字已高達(dá)40%。
對(duì)此深感迷惑的美國(guó)鋁業(yè)公司開(kāi)始暗中調(diào)查,2014年,一架飛機(jī)飛臨墨西哥瓜納華托州的San José Iturbide上空,飛行員將攝像頭對(duì)準(zhǔn)遙遠(yuǎn)沙漠深處的工廠,快速按下快門(mén)。
這組照片最終交到了一位加州鋁企業(yè)的高管手中,照片中的場(chǎng)景令他大吃一驚:
有大約100萬(wàn)噸鋁在那里整齊堆放著,價(jià)值20億美元上下,相當(dāng)于全球鋁庫(kù)存的6%,足以制作220萬(wàn)輛福特F-150汽車(chē)或者770億個(gè)啤酒罐。
從那時(shí)起,一場(chǎng)針對(duì)劉忠田的圍剿便在暗地里悄悄展開(kāi)。為了扳倒他,美國(guó)人整整準(zhǔn)備了五年。
2019年7月31日,就在第十二輪中美經(jīng)貿(mào)高級(jí)別磋商結(jié)束的當(dāng)天,美國(guó)司法部突然拋出一份長(zhǎng)達(dá)53頁(yè)的起訴書(shū)。
洛杉磯大陪審團(tuán)將劉忠田以逃稅、洗錢(qián)、欺詐等24項(xiàng)罪名起訴至聯(lián)邦法院,這些指控大部分將帶來(lái)每項(xiàng)最高20年的刑期。
這意味著,若連續(xù)執(zhí)行,劉忠田將面臨465年的牢獄之災(zāi)。
事情的原委是這樣:
美國(guó)“雙反”政策推出后,為了不被征稅,忠旺集團(tuán)在墨西哥將鋁材焊接成不計(jì)稅的鋁制托盤(pán),然后將這些托盤(pán)運(yùn)到美國(guó)倉(cāng)庫(kù),將其加工成鋁錠后再賣(mài)出。美國(guó)方面則認(rèn)定忠旺集團(tuán)此舉是逃避關(guān)稅的走私行為。
據(jù)美方稱(chēng),2011年-2014年,由劉忠田所控制的6家南加州公司總共從墨西哥進(jìn)口了220萬(wàn)個(gè)鋁托盤(pán),合計(jì)逃稅18億美元,涉案金額創(chuàng)下美國(guó)司法部門(mén)有史以來(lái)最大關(guān)稅案件的紀(jì)錄。
2022年4月11日(美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間),美國(guó)聯(lián)邦地區(qū)法院做出最終判定,因參與欺詐活動(dòng),與劉忠田關(guān)聯(lián)的六家公司被勒令支付18.3億美元(約合人民幣116.51億元)罰金,同時(shí)被判處五年緩刑。
他玩了美國(guó)人,也埋葬了自己。
【成敗轉(zhuǎn)頭空】
4月13日,隨著中國(guó)忠旺從港交所摘牌,劉忠田的商業(yè)生涯雖未蓋棺,但已基本定論。一代梟雄黯然離場(chǎng),功名財(cái)富化塵土,是非成敗轉(zhuǎn)頭空。
如今回看這一切,即便沒(méi)有美國(guó)的致命一擊,劉忠田恐怕也在劫難逃。
自上市以來(lái),中國(guó)忠旺其實(shí)就一直處于低效擴(kuò)張狀態(tài)。2011年,其“物業(yè)、廠房及設(shè)備”等固定資產(chǎn)賬面額只有57.29億,到2020年,這一數(shù)據(jù)已暴增至791.2億,十年擴(kuò)大了13倍。而在此期間,公司營(yíng)業(yè)收入僅從103億增長(zhǎng)到204億,增幅還不到1倍。
根據(jù)《天津日?qǐng)?bào)》當(dāng)年的報(bào)道,中國(guó)忠旺天津項(xiàng)目的總投資高達(dá)466億元。事后證明,公司根本無(wú)力支撐這樣一筆巨大的資本開(kāi)支,第一條生產(chǎn)線(xiàn)一直拖到2017年才正式投產(chǎn),比預(yù)期晚了3年。
強(qiáng)行擴(kuò)張的代價(jià)是透支未來(lái),中國(guó)忠旺因此背上巨額債務(wù),截至2020年末,公司總資產(chǎn)1279.7億元,但總負(fù)債卻已高達(dá)910.33億元,其中貸款總額669.2億元。彼時(shí),其賬上只剩下3.63億的貨幣資金。
實(shí)業(yè)不振,金融更完蛋。
手里握著的一把銀行大都經(jīng)營(yíng)不善,持股最多的遼陽(yáng)農(nóng)商行最終走向破產(chǎn);君康人壽就像個(gè)扶不起的阿斗,劉忠田接手后每況愈下,一度淪為中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的“虧損王”。也有媒體爆料,君康人壽一直就是劉忠田的提款機(jī),忠旺集團(tuán)通過(guò)各種手段從君康人壽轉(zhuǎn)移數(shù)百億資金,實(shí)際上已經(jīng)將后者掏空。
2015年以來(lái),中國(guó)忠旺曾兩次希望借殼中房股份回A,但均以失敗告終。
初登首富之位時(shí),劉忠田曾這樣表達(dá)自己的財(cái)富觀:
“那玩意兒都是虛的,并不是事實(shí),危機(jī)一來(lái),再多身家還不是一下子縮水縮沒(méi)了。”
十年后,一語(yǔ)成讖。
中國(guó)忠旺的最后一份財(cái)報(bào)停留在2020年,這一年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入204.02億元,同比減少13.49%,歸母凈利潤(rùn)17.89億元,同比暴跌40.79%。
港股中國(guó)忠旺于2021年8月30日停牌,從此再也沒(méi)有恢復(fù)交易。當(dāng)年12月,公司被剔除恒生指數(shù)。
與之伴隨的是劉忠田個(gè)人財(cái)富的快速縮水,2017年他還是身價(jià)近300億的“東北王”,2019年就只剩下125億元,2021年80億,2023年……
驀然回首,原來(lái)人生真如普希金所說(shuō):“一切都是瞬息,一切都將會(huì)過(guò)去;而那過(guò)去了的,終究會(huì)成為親切的懷戀。”
時(shí)也,運(yùn)也,命也!
又何止劉忠田?這些年我們見(jiàn)證了太多走下神壇的首富,他們都曾意氣風(fēng)發(fā)、豪情萬(wàn)丈,如今卻群體性的隱入塵煙。
歸根結(jié)底,這不是某個(gè)人的危機(jī),而是一群人的宿命。
【時(shí)代的悲歌】
沒(méi)有花天酒地,沒(méi)有自我陶醉,公司上市后的第二天,劉忠田便趕最早的飛機(jī)回到了工廠,如往常一樣在廠區(qū)巡視。一位采訪(fǎng)過(guò)劉忠田的記者曾忍不住在文章中揶揄:
“從創(chuàng)造財(cái)富的角度看他是中國(guó)首富,但從消費(fèi)上看他遠(yuǎn)比不上一個(gè)小白領(lǐng),不僅沒(méi)有豪宅,連公寓都沒(méi)有,不過(guò)以他吃住在八千畝廠區(qū)中來(lái)看,倒也是家大業(yè)大。”
為了建立一個(gè)更符合現(xiàn)代企業(yè)治理的架構(gòu)和制度,劉忠田清退了家中所有親戚,其中也包括自己的妻子和胞弟。
他幾乎全年無(wú)休,一有時(shí)間就全世界跑,去過(guò)全球120多個(gè)國(guó)家,參加各種行業(yè)展會(huì),目的是了解全球行業(yè)內(nèi)最前沿的技術(shù),讓自己的企業(yè)不被淘汰。
他也從不擺架子,甚至毫無(wú)尊卑貴賤的概念。當(dāng)年和保薦團(tuán)隊(duì)一同出去路演,劉忠田總是第一個(gè)爬到商務(wù)車(chē)后座,把舒服的位置讓給別人。
然而,揭開(kāi)這些表征行為,呈現(xiàn)出來(lái)的卻是貪婪、僥幸、虛榮的底色,而這幾乎是中國(guó)早期一代企業(yè)家的普遍共性。
在《大敗局》一書(shū)中,吳曉波如此寫(xiě)道:
就個(gè)人品質(zhì)和道德而言,這些人算得上無(wú)可挑剔,甚至律己之嚴(yán)達(dá)到苛刻的地步。他們的生活都十分儉樸,不講究吃穿排場(chǎng),不做一般暴發(fā)戶(hù)的擺闊嘴臉,為人真誠(chéng)坦率,做事認(rèn)真投入。同時(shí),他們還是一些十分真誠(chéng)的“理想主義者”,他們對(duì)中國(guó)社會(huì)的進(jìn)步擁有自己的理想和方案,對(duì)中華民族和東方文明有著深厚的感情和責(zé)任感。他們中的一些人更算得上是狂熱的民族經(jīng)濟(jì)捍衛(wèi)者。
可是,當(dāng)我們考察其市場(chǎng)行為的時(shí)候,又會(huì)看到另一番景象。他們對(duì)市場(chǎng)游戲規(guī)則十分的漠然,對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手冷酷無(wú)情,兵行詭異。而我們的公眾輿論和社會(huì)集體意識(shí)又有著一種根深蒂固的“成者為王,敗者為寇”的考量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)那些取得輝煌市場(chǎng)業(yè)績(jī)的企業(yè)家們往往無(wú)意于追究其過(guò)程的道德性,這在很大程度上也助長(zhǎng)了企業(yè)家們的功利意識(shí)。這一現(xiàn)象,幾乎成為阻礙中國(guó)許多企業(yè)家真正走向成熟的最致命痼疾。
只講利害,不講原則,普遍缺乏對(duì)規(guī)則和制度的敬畏,在秩序日趨成熟的環(huán)境中反應(yīng)遲鈍,最終碰的頭破血流也就在所難免了。
所幸之處在于,當(dāng)歷史的聚光燈重新掃過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái),走到中央的已逐漸變成了80后、90后。據(jù)同花順數(shù)據(jù),A股目前已有51位90后董事長(zhǎng),超300位80后董事長(zhǎng)。
接受了完整教育,在相對(duì)富足的環(huán)境中長(zhǎng)大,這代人有著更為良性的是非觀與成敗觀,他們將帶領(lǐng)中國(guó)進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代。
別了,劉忠田!別了,那個(gè)激情狂野的舊時(shí)代!
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